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Business plan 3 Séminaire Marketing International Professeur Mohamed El Fadel DRISSI Business Game Fit ? Nass ? Note préparée par ASSIGNON Olivier BOUJEMAOUI Rajae DAOUSSI Souad ESSAIDI Hajar LAHOUIDAK Abderrahmane RAOUHANI Rime REBBAH Nawal Mars Ce docum

Séminaire Marketing International Professeur Mohamed El Fadel DRISSI Business Game Fit ? Nass ? Note préparée par ASSIGNON Olivier BOUJEMAOUI Rajae DAOUSSI Souad ESSAIDI Hajar LAHOUIDAK Abderrahmane RAOUHANI Rime REBBAH Nawal Mars Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres ?ns sans autorisation expresse CSommaire Identité de l ? entreprise Objectifs Positionnement stratégique voies de développement et leviers stratégiques Positionnement stratégique Voie de développement Leviers stratégiques Diagnostique de départ Modèle PESTEL Les forces de porter SWOT Stratégie globale ?? stratégie corporate Stratégie de chaque DAS Grandes lignes du marketing mix par DAS Business plan-Fit ? Nass Mars C Identité de l ? entreprise Fit ? Nass est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de matériel de ?tness et de cardio- training principalement les vélos d ? appartement et les rameurs d ? appartement destinés au grand public Vision Rendre le sport plus accessible Mission Fournir un matériel de sport de qualité et accompagner nos clients dans leur trajet vers un état de bien-être Valeurs A Fit ? Nass nous partageons plusieurs valeurs comme team nous sommes convaincus que c ? est gr? ce à ces valeurs que Fit ? Nass a pu voir le jour et nous sommes plus que ?ers de les transmettre à nos clients Proximité très proche de ses clients Fit ? Nass a toujours été à l ? écoute de leurs besoins et à la quête de leurs satisfactions Discipline A Fit ? Nass nous sommes convaincus que ce n ? est pas la motivation qui vous fait sortir de votre lit mais plutôt la discipline C ? est la discipline qui vous poussera à continuer dans la bonne voie L ? audace l ? audace de se surpasser et de devenir une meilleure version de soi tant au niveau du physique que du mental Mode de management Participatif A Fit ? Nass nous croyons fortement au potentiel de notre capital humain d ? o? le fait que toutes les décisions prises soient approuvées par l ? ensemble des collaborateurs Nous sommes convaincus que même nos clients peuvent contribuer à la prise de décision vu que nous sommes constamment à leur écoute et nous plaçons leur satisfaction au c ?ur de notre activité Organigramme DG Production Finance Marketing ? ? ? Business plan-Fit ? Nass Mars C Objectifs Priorité Objectif smartisé ? Indicateur s Avoir une part de marché -Part de marché minimum de à partir de la absolue deuxième semaine -Part de marché relative Rentabiliser à hauteur de les apports de nos actionnaires dans un délai de semaines permettant de satisfaire leurs attentes -Béné ?ce par action -Ratio dividendesbéné ?ce Développer une relation de ?délité et de satisfaction durable avec au moins de notre clientèle dès la ème semaine -Indice de recommandation de nos produits Pondération Résultats Evaluation Pondérée Optimiser notre processus de production dès la ère semaine -Taux de rendement de façon à réduire tout type de global gaspillage et à