Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cartographie des risques CARTOGRAPHIE DES RISQUES L ? objectif premier de toute entreprise est qu ? elle soit rentable Cette rentabilité est générée par la prise de risque consciente et recherchée Les entreprises pour réussir sont preneuses de risques Cet

CARTOGRAPHIE DES RISQUES L ? objectif premier de toute entreprise est qu ? elle soit rentable Cette rentabilité est générée par la prise de risque consciente et recherchée Les entreprises pour réussir sont preneuses de risques Cette réussite se concrétise par les pro ?ts qui sont la di ?érence entre les coûts supportés par l ? entreprise et ses revenus qui constituent la prime de risque Les entreprises peuvent toujours se prémunir de leurs risques puisqu ? ils sont prévisibles Et c ? est là tout l ? intérêt d ? un processus de management des risques Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques Chronologiquement c ? est le cadre de référence de la gestion des risques de l ? AMRAE Association pour le Management des Risques et des Assurances de l ? Entreprise qui en pose les bases de l ? identi ?cation de l ? évaluation et du traitement des risques En le référentiel COSO Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission détaille le processus de management des risques en entreprise et vient compléter le COSO de axé sur le contrôle interne En l ? AMF Autorité des Marchés Financiers édite également son cadre de référence réactualisé en Ce référentiel couvre également le contrôle interne et met en exergue son articulation avec le management des risques En ?n en la norme ISO sur le management des risques est publiée Cette norme a une approche issue du management de la qualité et se focalise davantage sur les risques et la sécurité industriels Selon la dé ?nition du référentiel COSO Le management des risques est un processus mis en oeuvre par le Conseil d ? administration la Direction Générale le management et l ? ensemble des collaborateurs de l ? entreprise Il est pris en compte dans l ? élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l ? organisation Il est conçu pour identi ?er les événements potentiels susceptibles d ? a ?ecter l ? organisation et pour gérer les risques dans les limites de son appétence pour le risque Il vise à fournir une assurance raisonnable quant à l ? atteinte des objectifs de l ? organisation ? Le processus de management des risques va de pair avec le renforcement de la gouvernance d ? entreprise surtout après les scandales ?nanciers de grandes envergures Avec un processus de management des risques performant la probabilité d ? occurrence et la gravité d ? un risque peuvent être diminués Cela pourrait être fait en s ? appuyant sur les stratégies fondamentales du management des risques réduction l ? acceptation évitement ou le transfert du risque à l ? aide du contrôle interne Ce travail pourrait être fait à l ? aide du contrôle interne car les risques et les contrôles sont littéralement inséparables ?? comme deux revers d ? une Cmédaille ?? cela signi ?e que les risques doivent d ? abord être identi ?és et évalués puis traités et atténués par l ?