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Cas methode abc LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing ABC INTRODUCTION Cette méthode est fondamentalement di ?érente de la méthode traditionnelle qui est la méthode des coûts complets Cette méthode traditionnelle fait l'objet d

LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing ABC INTRODUCTION Cette méthode est fondamentalement di ?érente de la méthode traditionnelle qui est la méthode des coûts complets Cette méthode traditionnelle fait l'objet de critiques pour adopter une approche nouvelle basée sur les coûts non plus centre mais sur les coûts spéci ?ques aux di ?érentes activités des entreprises Pour l'instant cette méthode est utilisée en Tunisie dans la majorité des grandes entreprises comme Unilever Coca Cola Délice Danone Nestlé Henkel ? ORIGINES DE LA METHODE ABC Genèse de la méthode Les évolutions des modes de production dans de nombreuses entreprises industrielles tendent à faire perdre de la pertinence des méthodes des couts complets Les insu ?sances des pratiques traditionnelles sont dues Automatisation des processus de production Avec le développement de l'automatisation des processus de production la part des coûts de revient consacrée à la fabrication dont les charges directes diminue régulièrement Désormais les coûts de revient sont de plus en plus constitués par les dépenses charges indirectes liées au fonctionnement des services de recherche de développement de gestion aux dépends des services et ateliers de fabrication les activités de logistique de transport d'informatique de recherche qualité se sont beaucoup développées Leurs coûts ont très fortement progressé Ce n'est plus seulement le volume de production qui explique l'évolution des coûts de revient A l'évolution des charges indirectes leur part tend à augmenter dans le total des charges lorsque les processus sont automatisés et la diminution de la part de la main d' ?uvre directe dans le coût des produits Choisir la MOD comme Unité d ? oeuvre de répartition avait un sens dans la mesure o? elle était représentative des processus mis en place et largement majoritaire dans la cha? ne des coûts à De nos jours cela n ? a plus de sens d ? une part l ? activité de MOD a laissé la place à des activités indirectes et d ? autre part la proportion de la MOD restante est réduite de façon drastique Le rapport entre charges directes et charges indirectes est totalement inversé On parle de pyramide renversée des coûts ? A la diminution du poids de l'activité de production proprement dite tandis que les activités de support de la production deviennent prépondérantes en amont comme en aval de la production plani ?cation ordonnancement recherche contrôle de qualité etc Au manque d'homogénéité des activités au sein d'un même centre d'analyse qui regroupe souvent des activités très diverses par exemple dans un centre d'approvisionnement la recherche des fournisseurs la gestion des achats et des commandes la réception de la marchandise Or l'imputation des charges indirectes se fait sur la base d'une unité d' ?uvre unique La conséquence de l ? unicité du choix de l ? unité d ? ?uvre a pour conséquence ce qui suit un produit consommant une unité d ? ?uvre ignorée dans le calcul des coûts supporte une imputation de coûts sous-estimée au détriment des produits dont l ? unité d ?