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Cours 01 generalites Généralités sur la gestion de la production Généralistes sur la gestion de la production Dé ?nition de la gestion de production Pour dé ?nir de la gestion de production il faut d ? abord savoir ce que l ? on entend par la production L

Généralités sur la gestion de la production Généralistes sur la gestion de la production Dé ?nition de la gestion de production Pour dé ?nir de la gestion de production il faut d ? abord savoir ce que l ? on entend par la production La production consiste en une transformation de ressources humaines ou matérielles en vue de la création de biens ou services La production d ? un bien s ? e ?ectue par une succession d ? opérations consommant des ressources et transformant les caractéristiques de la matière Un exemple classique est la production de voitures La production d ? un service s ? e ?ectue par une succession d ? opérations consommant des ressources sans qu ? il n ? y ait nécessairement transformation de matière Des exemples classiques sont la mise à disposition de produits aux consommateurs la vente le traitement de dossier par un notaire la maintenance d ? équipements On peut alors dé ?nir la gestion de production comme étant la recherche d ? une organisation e ?cace de la production des biens et services Elle consiste donc à l ? obtention d ? un produit donné dont les caractéristiques sont connues en mettant en ?uvre un minimum de ressources En gestion de production on considérera généralement comme données les caractéristiques du produit que sont La dé ?nition du produit Le processus de fabrication La demande à satisfaire Ces trois caractéristiques du produit relèvent des sciences de l ? ingénieur et de la gestion commerciale Les outils de la gestion de la production sont un ensemble de techniques d ? analyse et de résolution des problèmes de manière à produire au moindre coût Pour situer ces di ?érents problèmes entre eux on classi ?e souvent les décisions de gestion en trois classes i Les décisions stratégiques Il s ? agit de la formulation de la politique à long terme pour l ? entreprise c ? est-à-dire à un horizon de plus de deux ans Entrent dans ces décisions La dé ?nition du portefeuille d ? activités La dé ?nition des ressources stables aussi bien humaines engagements licenciements préretraites ? que matérielles décisions d ? investissement de cession de fermeture ii Les décisions tactiques Il s ? agit des décisions à moyen terme parmi lesquelles on trouve la plani ?cation de la production à mois Il s ? agit de produire au moindre coût pour satisfaire la demande prévisible en s ? inscrivant dans le cadre ?xé par le plan stratégique de l ? entreprise donc à ressources matérielles et humaines connues Dr S Coulibaly ENI-ABT CGénéralités sur la gestion de la production iii Les décisions opérationnelles Il s ? agit des décisions de gestion quotidienne pour faire face à la demande du jour au jour dans le respect des décisions tactiques Parmi ces décisions on trouve La gestion de stocks La gestion de la main d ? ?uvre La gestion des équipements Ces trois classes de décisions de gestion de production se di ?érencient