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Gestion budgetaire de la production

Gestion budgétaire de la production Plan Introduction Section prévision de la production I Etablissement du programme de production Prise en compte d ? une seule contrainte de production Méthode des facteurs rares Prise en compte de plusieurs contraintes a Méthode de la résolution graphique b Méthode du simplexe II Calcul des besoins en composants Principe de la méthode MRP Méthode de calcule Section budgétisation de la production I Répartition de la production dans le temps Production régulier dans la production Adaptation au rythme de vente II Valorisation de la production Section contrôle de la production I Principes généraux Ecart global Coût préétablit II Calcul et analyse des écarts CConclusion Introduction Le budget de production est la représentation ?nale et chi ?rée de l ? activité productive annuelle Il est résultante des décisions prises au niveau du budget des ventes et de la politique de stockage de l ? entreprise C ? est un outil de contrôle et d ? optimisation des ressources productive En principe connaitre la quantité prévisionnelle à fabriquer est tributaire de la détermination des ventes prévisionnelles et les stocks réels Le budget de production a pour but l ? étude de la mise en ?uvre de tous moyens matériels méthodes et procédés existants ou a créé a ?n d ? assurer le potentiel de fabrication nécessaire pour la réalisation dans les délais impartis des objectifs ?xées par le budget des ventes L ? objectif du budget de production consiste à rechercher le programme de production optimal qui assure le pro ?t le plus élevé tout en respectant les contraintes de production Le budget de production se heurte inévitablement à certaines contraintes qui s ? agissent essentiellement Des moyens matériels de production dont dispose l ? entreprise Celle-ci a-t-elle la capacité de produire quelles que soient les modi ?cations et les prévisions Des moyens humains disponibles en tenant comptent de la situation du marché du travail pour le personnel nécessaire Les matières premières et les matières consommables sont- elles su ?santes en quantité et satisfaisantes en qualité L ? élaboration du budget de production est un processus composé de phases essentiellement L ? établissement du programme de production La détermination du niveau d ? activité des unités de production C La budgétisation proprement dite soit la représentation globale chi ?rée de l ? activité de production annuelle Section prévision de la production L ? objectif du budget de production est de rechercher le programme de production optimal c ? est à dire celui qui permet d ? obtenir les coûts de production les plus faibles et un pro ?t le plus élevé possible tout en respectant les contraintes de capacité de fabrication des di ?érents ateliers I Établissement du programme de production Construire un budget de production demande d'élaborer un programme de production à court terme prévisions quantitatives puis de le répartir par unité d'exploitation par période a ?n d'en faciliter le contrôle La détermination d ? un programme de production est plus ou moins complexe selon le