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Techniques de l'Ingénieur ARTICLE TECHNIQUES DE L ? INGÉNIEUR L ? expertise technique et scienti ?que de référence mp t DSipaegncotrsotimc déetrliaemdaeinmteanasnscee-- PMreinsucriepe deet apeprpfoarrmeailnlacegeet interprétation Date de publication Par PGDIDnriuagoreénfyecniestBieeslOueuDrurUIdrdEeCàeBBHllO ? 'ÉuJOLnCciToUvoleneXrsscuietlétnintPrgaa RM aPinatleanisaenacue Industrielle Michel SABLIER Chargé de recherches au CNRS École Polytechnique DCMR Palaiseau Guy BOUCHOUX Professeur à l ? université Paris XI Orsay École Polytechnique DCMR Palaiseau Michel SABLIER Chargé de recherches au CNRS École Polytechnique DCMR Palaiseau Cet article fait partie de la base documentaire FMoenscutrioens s- tArantaélgyisqeuse de la maintenance Dans le pack Maeisnuterensan- cAenalyses et dans l ? univers GTeécnhienoinlgdiuestrdiell ? information Cet article peut être traduit dans la langue de votre choix Accédez au service Traduction à la demande dans votre espace Mon compte ? Service sur devis Document délivré le Pour le compte - tceecrhisntiq u e s i n g e n ie u r marie LESAVRE Pour toute question Service Relation clientèle - Techniques de l ? Ingénieur rue de Crimée - - Paris par mail infos clients teching com ou au téléphone Copyright ? Teecchhnniiqquueess ddee ll ? 'IInnggéénniieeuurr tous droits réservés CCe document a été délivré pour le compte de - cerist Diagnostic de la maintenance Mesure de performance et interprétation par Daniel DIEBOLT Ingénieur de l ? École centrale de Nantes Consultant senior expert en Maintenance Industrielle Directeur de BJConsulting Que faut-il mesurer Comment pondérer l ? interprétation des mesures e ?ectuées Coût direct ou coût des interventions Coût indirect ou coût des pertes de rendement dues à la maintenance Coût des stocks de rechanges Gestion et activité du service Maintenance Qualité du service rendu Productivité du personnel Gestion du personnel Participation de la Production à la Maintenance Intégration de la Maintenance dans les investissements Conclusion MT ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? C es dernières années par suite de la mécanisation et de l ? automatisation des processus la part de la maintenance dans le prix de revient a augmenté dans de nombreuses entreprises industrielles Aussi la fonction maintenance a pris une dimension nouvelle Elle est de moins en moins considérée comme une fonction de frais généraux mais comme une fonction clé qui contribue pleinement à la bonne performance de l ? entreprise Pour rester compétitif il est donc logique d ? ausculter régulièrement la fonction maintenance au travers d ? un diagnostic en vue d ? améliorer voire de construire une organisation plus e ?cace Quelle que soit l ? entreprise concernée avec ses spéci ?cités l ? évaluation ou le diagnostic de la fonction maintenance s ? e ?ectue souvent selon un processus comprenant les phases suivantes ?? mesure de la performance de la maintenance et interprétation positionnement des résultats par rapport à des éléments ou ratios considérés comme usuels ?? analyse du système de maintenance en place et identi ?cation des axes de progrès ?? synthèse de l ? analyse et mise en forme d ? un plan d ? actions de progrès ?? synthèse des