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M1 4 sequence 4 Séquence Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L ? analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scienti ?ques et notamment primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnost

Séquence Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L ? analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scienti ?ques et notamment primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l ? Economie industrielle - secundo les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en ?uvre relèvent en revanche des théories des organisations et des sciences du comportement Ces techniques ces outils conceptuels et méthodologiques peuvent être regroupés en deux catégories selon qu ? ils s ? appliquent à un domaine d ? activité stratégie de domaine ou au portefeuille d ? activité d ? une entreprise dans son ensemble stratégie d ? entreprise I - Les outils d'analyse des domaines d'activités stratégique Trois outils sont examinés dans cette première section le cycle de vie du produit - la droite d ? expérience - le modèle PIMS Ces instruments visent à procurer aux dirigeants des points d ? appui pour ranger des domaines d ? activité stratégiques au regard des facteurs supposés in uencer la performance Ces outils vont structurer d ? une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure o? un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme bon ? et aura beaucoup de chance d ? être maintenu ? a contrario un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l ? abandonner à plus ou moins brève échéance - Le cycle de vie du produit Ce concept date des années Emprunté au domaine du marketing il met en relation l ? évolution des ventes ou de la demande dans un secteur avec le temps Le cycle de vie permet d ? appliquer le concept de vieillissement en distinguant les phases qui vont de la naissance à la mort du bien ou service considéré Ces phases sont introduction ou lancement ou encore émergence - la croissance - la maturité - le déclin CLe taux de croissance des ventes permet d ? aider à identi ?er les phases o? se situe le produit - lancement taux supérieur ou égal à - croissance tx - maturité tx inférieur à - déclin tx de croissance des ventes négatif A chacune des phases correspond un certain rythme de croissance du marché des données concurrentielles et ?nancières modélisées comme suit Tableau - Le concept de cycle de vie De ce schéma découle l ? idée selon laquelle à chaque phase du cycle correspondent des problèmes spéci ?ques et à chacun de ces problèmes correspondent également des solutions optimales spéci ?ques Cela peut naturellement conduire à des aberrations car l ? univers de l ? entreprise est complexe et les mécanismes gestionnaires cachés sont nombreux En e ?et l ? application Cautomatique mécanique de solutions dictées d ? avance à des problèmes stratégiques c ? est-à-dire des problèmes mal identi ?és et mal