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Mrp GESTION DE PRODUCTION EN FLUX POUSSE M R P Management des Ressources de Production Sommaire Objectifs Historique Principe Le plan industriel et commercial calcul des charges globales choix de la stratégie programme directeur de production Le calcul de

GESTION DE PRODUCTION EN FLUX POUSSE M R P Management des Ressources de Production Sommaire Objectifs Historique Principe Le plan industriel et commercial calcul des charges globales choix de la stratégie programme directeur de production Le calcul des besoins nets Données techniques nomenclatures de GP in uence d'une réimplantation article fantôme Plani ?cation Suivi de production Conclusions Remarque toutes les copies d'écran de GPAO sont issues du didactitiel Prélude Production édité et commercialisé par le CIPE CObjectifs M R P n ? est pas un système informatique mais un système humain rendu possible par l ? informatique Oliver Wight L ? organisation doit précéder l ? informatisation M R P va répondre aux trois questions fondamentales de la production QUOI fabriquer COMBIEN fabriquer et acheter QUAND fabriquer et commander Objectif Satisfaire sans délai la demande des clients en Produisant juste à temps juste la quantité nécessaire ? Historique M R P M R P est un concept de gestion de production né aux Etats Unis en et signi ?ait Material Requirements Planning ? cette méthode ne représente alors qu ? une méthode de calcul des besoins matières M R P En le système intègre une boucle fermée avec adéquation charge capacité M R P En M R P s ? étend à d ? autres fonctions de l ? entreprise commercial ?nances et intègre les di ?érents horizons il devient Manufacturing Ressource Planning ? la plupart des logiciels de GPAO sont de ce type M R P En M R P s ? associe aux techniques juste à temps ? et à la qualité totale ? son appellation devient M R P à court délai ? CE R P Depuis les années on parle souvent d' E R P Enterprise Ressource Planning système d'information comprenant un SGBD système de gestion de base de données ou SGDT système de gestion des données techniques couvrant l'ensemble de l'entreprise Production maintenance qualité CFAO ressources humaines commercial ?nance achats stocks et logistique le M R P concernera dans cet environnement le module Production S C M Les ERP forment aujourd ? hui le noyau des progiciels SCM Supply Chain Management gérant la cha? ne logistique globale Type d ? entreprises concernées M R P s ? applique particulièrement bien aux entreprises fabriquant des produits à nomenclatures complexes avec variantes et options possédant des composants communs avec une demande prévisible et une fabrication discontinue de lots C ? est le cas des entreprises électroniques mécaniques électromécaniques textiles PRINCIPE Le concept M R P est né de la mise en évidence par Joseph Orlicky des deux types fondamentaux de besoins Les besoins indépendants ils forment la frontière entre l ? entreprise et le monde extérieur ils sont principalement constitués par les commandes en produits ?nis et pièces de rechanges Ils ne peuvent être que estimés ou prévus Les besoins dépendants ils sont générés par les besoins indépendants ils sont le résultat du calcul par la décomposition des produits ?nis en sous ensembles pièces matières Ce calcul