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Proget gp Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la Production a ?n d'augmenter la productivité qui repose sur les principes suivants Produire plus en moins de temps Dès ses premiers mois d'atelier il est choqué par le faible re

Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la Production a ?n d'augmenter la productivité qui repose sur les principes suivants Produire plus en moins de temps Dès ses premiers mois d'atelier il est choqué par le faible rendement de ses camarades qui s'organisent entre eux pour limiter leurs e ?orts et ne travailler le plus souvent qu'au tiers de Leur capacité Leur raisonnement est logique s'ils sont payés à la journée ils ne gagnent rien à en faire plus et s'ils sont payés aux pièces ils savent que s'ils dépassent trop facilement les qotas de production le chef d'atelier fera revoir les taux Ils travailleront alors davantage pour le même salaire Ils s'arrangent donc pour freiner la production et ralentir les machines Mais Taylor sait qu'il est possible de produire beaucoup plus en moins de temps Et il ira jusqu'au bout de ses convictions Le Travail en miettes et salaire aux pièces Taylor se lance dans l'étude des temps de travail Ce n'est pas une nouveauté le chronométrage des opérations de production était déjà pratiqué Mais Taylor va au-delà Il e ?ectue de véritables analyses des t? ches et met au point la méthode qui le rendra célèbre il choisit de bons ouvriers leur demande d'exécuter la même Opération décompose chacun de leurs mouvements compare leur e ?cacité et reconstruit la Meilleure façon d'opérer - the one best way - en encha? nant les gestes permettant d'abattre le Plus de t? che rapidement et avec le moins de fatigue possible C'est la base de la révolution taylorienne le bureau des méthodes prend le contrôle du poste De travail et ne laisse à l'ouvrier que le soin d'exécuter ce qui a été conçu par les ingénieurs d ? o? les ouvriers devinent spécialisés c ? est-à-dire n'e ?ectuant qu'une série limitée D ? opérations parfaitement dé ?nies On peut dire que cette forme est e ?cace mais particulièrement deshumanisante Taylor a publié un mémoire sur un système de salaire di ?érentiel aux pièces en e ?et Un ouvrier aux pièces recevait une somme ?xe par pièce produite Taylor lui prévoit deux taux si l'ouvrier respecte la norme ?xée par les responsables des méthodes il est payé nettement plus cher par unité produite que s'il ne la respecte pas C Organiser scienti ?quement ? le travail Premier point dans cette méthode elle est le recrutement il choisit un ouvrier robuste qui chaque soir repart chez lui d'un bon pas aussi frais que le matin en arrivant Aussi L ? homme doit être également courageux Deuxième point la formation les premiers jours un assistant suit quelqu ? un pas à pas lui montre les gestes à faire lui indique à quel moment il doit s'arrêter pour se reposer puis repartir Troisième élément le partage du gain L'incitation par le salaire fait partie du système et Taylor pense que le principal objet du management est D ? assurer le maximum de prospérité pour l'employeur couplé avec le maximum de prospérité