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Une necessite historique un concept mouvant le cas alucam 1

LA TRIPLE BOTTOM LINE UNE NECESSITE HISTORIQUE UN CONCEPT MOUVANT Le cas Alucam - Marie-Claire Loison loison cre ?ge dauphine fr Anne Pezet anne pezet dauphine fr Université Paris Dauphine DRM-Cre ?ge CNRS UMR Place du Maréchal de Lattre de Tassigny PARIS Cedex Résumé La responsabilité sociétale de l ? entreprise RSE est un phénomène récent pour l ? entreprise et ses partenaires Toutefois on ne peut ignorer ses racines historiques En e ?et de nombreuses entreprises en particulier dans l ? industrie ont développé très tôt des politiques sociales et environnementales Ces dimensions pratiques et historiques demeurent néanmoins absentes de la littérature sur la RSE Dans ce papier nous nous proposons d ? étudier un cas sur la longue durée de à a ?n de comprendre comment les industriels ont pris en compte lors d ? un investissement puis au cours de l ? exploitation d ? un site de production d ? aluminium les di ?érents aspects économiques sociaux et environnementaux de cette activité Le cas de la société Alucam au Cameroun montre bien comment les industriels ont intégré bien avant l ? invention ? de la RSE la Triple Bottom Line Depuis sa création en ce site de production d ? aluminium primaire ?liale du groupe Pechiney puis Alcan a systématiquement appliquer une politique intégrant à la fois les impacts économiques environnementaux et sociaux de son activité Cette permanence apparente masque cependant d ? importants changements de forme dans l ? exercice de cette RSE Ce cas nous permet dés lors d ? étudier de manière approfondie l ? émergence historique des pratiques de RSE Dans ce but notre méthodologie est historique La recherche est menée à partir des archives de Pechiney et d ? Alucam Cette étude de cas doit ?nalement être considérée comme une contribution empirique originale à l ? histoire de la RSE et de ses pratiques Mots-clés responsabilité sociale de l ? entreprise Triple Bottom Line histoire CAbstract Corporate social responsibility CSR is a relatively recent phenomenon for companies and their partners However we cannot ignore its historical roots Many companies especially in industry developed social and environmental policies and practices a long time ago These practical and historical dimensions remain yet absent from the academic literature on CSR In this article we propose to study a case over a long period of time from until in order to understand how manufacturers took into account the various economic social and environmental aspects of their activity at the time of an investment then during the exploitation of a production site of aluminium The case of the company Alucam established in Cameroun shows how the manufacturers integrated the Triple Bottom Line well before the ? invention ? of CSR Since its creation in this production site of primary aluminium has systematically applied a policy which simultaneously integrated the economic environmental and social impacts of its activity However this visible permanency masks important changes of shape in the exercise of the CSR This case study then