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Definition 1 Introduction dé ?nition historique du juste à temps II-principe et fonctionnement III-les conditions du JAT IV-objectifs V-avantages et limites VI- la méthode de S ? VII-la méthode kanban -système kanban a-description du système b-planning ka

Introduction dé ?nition historique du juste à temps II-principe et fonctionnement III-les conditions du JAT IV-objectifs V-avantages et limites VI- la méthode de S ? VII-la méthode kanban -système kanban a-description du système b-planning kanban -gestion des priorités -calcul du nombre de kanbans Introduction Les produits standards fabriqués en très grande quantité sont de moins en moins convoités par les consommateurs En e ?et ces derniers préfèrent acheter un produit d ? excellente qualité correspondant parfaitement à leurs besoins à un prix abordable Cette nouvelle réalité oblige les entreprises à passer d ? une production de masse à bas prix destinée à un client standard à une production de qualité de plus en plus diversi ?ée De surcro? t la globalisation des marchés exige de ces mêmes entreprises qu ? elles réduisent leurs coûts de fabrication a ?n d ? o ?rir un prix de vente concurrentiel et qu ? elles accélèrent la commercialisation de leurs nouveaux produits Ainsi a ?n de répondre aux exigences des clients les entreprises tentent de rendre plus exibles et plus e ?cientes leurs méthodes de production Pour ce faire plusieurs ont adopté le juste à temps ? appelé JAT Dé ?nition Le JAT est un concept qui peut être résumé ainsi il faut acheter ou produire Seulement ce dont on a besoin quand on en a besoin ni plus ni moins pour satisfaire la demande au moment nécessaire ni avant ni après et dans la qualité voulu ? CC ? est une philosophie générale de l ? entreprise qui concerne les services suivants ? Les ateliers de production ? Les services de support méthodes bureau d ? étude entretien qualité ? Les services généraux notamment les achats Historique du juste-à-temps À l'origine le juste-à-temps était lié à un problème purement matériel les échoppes japonaises étant de très petite taille il était di ?cile sinon impossible de stocker plusieurs exemplaires d'un même produit pour peu qu'il fut encombrant Aussi ces échoppes devaient être livrées plusieurs fois par jour à chaque fois qu'un produit un peu encombrant était vendu par exemple un téléviseur une bicyclette Ce n'est qu ?ultérieurement que Ta? chi Ohno en ?t un système allant bien au-delà de cette pure question de stockage Ta? chi Ohno était un ingénieur industriel japonais Employé chez Toyota de jusqu ? à il était considéré comme le père du Toyota Production System Ce système avait pour objectif de rattraper le retard de l ? industrie automobile japonaise sur sa rivale américaine II Principes et fonctionnement Le principe est de produire ce qui est vendu C ? est la production en ux tendus illustrée Par le JAT cette organisation est surtout e ?cace pour une production de masse cas Ou la demande est relativement stable Autrement dit c ? est une phase ou l ? o ?re Provoque une concurrence sévère entre les entreprises face aux clients Exigeants cette compétitivité implique la ma? trise des coûts qualité irréprochable des Délais de livraisons courts et de petites séries de