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Exposer de gp INTRODUCTION Erreur Signet non dé ?ni GENERALITE Erreur Signet non dé ?ni I PRESENTATION DE LA METHODE M R P Erreur Signet non dé ?ni A EVOLUTION DE LA PRATIQUE DE LA METHODE M R P Erreur Signet non dé ?ni B Dé ?nition Le M R P- Matériel Req

INTRODUCTION Erreur Signet non dé ?ni GENERALITE Erreur Signet non dé ?ni I PRESENTATION DE LA METHODE M R P Erreur Signet non dé ?ni A EVOLUTION DE LA PRATIQUE DE LA METHODE M R P Erreur Signet non dé ?ni B Dé ?nition Le M R P- Matériel Requirement planning Erreur Signet non dé ?ni Le M R P- Manufacturing ressources planning Erreur Signet non dé ?ni II ELABORATION ET CONSTRUCTION D ? UN SYSTEME M R PErreur Signet non dé ?ni A NIVEAUX DE DECISION ET PLANIFICATION Erreur Signet non dé ?ni B EXPLICATION DU SCHEMA GLOBAL DE M R P- Plan stratégique de production Erreur Signet non dé ?ni Plan industriel et commercial Erreur Signet non dé ?ni Le Plan directeur de production Erreur Signet non dé ?ni Le calcul des besoins nets CBN Erreur Signet non dé ?ni Le pilotage du court terme Erreur Signet non dé ?ni C LE SYSTEME D ? INFORMATION UTILISER PAR LA METHODE MRP D AVANTAGES ET LIMITES DU MRP Avantage du MRP Les limites du MRP Conclusion CHISTORIQUE ET DEFINITION DU MRP La méthode MRP Material Requirement Planning ou plani ?cation des besoins en composants est la plus connue des techniques existantes en gestion de la production C ? est historiquement la première méthode dont l ? usage est lié à celui de l ? ordinateur et elle est à la base des premières GPAO Elle a été conçue à partir de par le Dr Joseph Orlicky américain d ? origine Tchèque Il a créé en avec Goerges Plossl et Olivier Wight le programme Américain de gestion de la production par la méthode MRP Ce modèle plus large qui intègre la gestion de toutes les ressources de l'entreprise consommables c'està-dire matières et composants ? et renouvelables c'est-à-dire capacité machines et main-d' ?uvre ? constitue un système de pilotage des ressources qui repose sur la prévision des ventes et les nomenclatures de produits et qui opère comme le MRP en ux poussé c'est-à-dire que l'on établit le plan de production sur la base de prévisions On distingue schématiquement trois phases dans le MRP La méthode M R P a connu une évolution remarquable après son apparition au cours des année soixante aux États-Unis ? émergence du M R P- Le M R P à cette époque ne représentait qu ? un calcul des besoins en matière à partir des demandes fermes et des niveaux de stocks courants Les capacités de production ne sont pas prises en compte ? intégration du M R P- Gestion de la production assistée par ordinateur CEvoluant vers un système avec adéquation des charges à la capacité la M R P devient une méthode de régulation de la production ? ? Transition au M R P- Evolution du MRP- qui intègre le calcul des couts de production et un algorithme d ? ajustement charge-capacité Le M R P- s ? interface avec toutes les fonctions de l ? entreprise ? aboutissement au Management des ressources de production