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Formation sur les tableaux de bord prospectifs

Formation - Balanced ScorecardCapital Licence Gratuite du BSC de TQM au http industriel FIN ACT PROC Client Leadership ?? Coaching ?? E ?cience Mou ?d Karray www karray-group com cv-mk-fr ans d ? expérience Internationale Ex-Conseiller du Gouvernement Canadien et du NORAD - North Americain Air Defense HQ www masoda ch CObjectifs - Balanced Scorecard Licence Gratuite du Module BSC de TQM Performance au http industriel Rationaliser les Investissements Rationaliser les Satisfaire les Parties Prenantes investissements en Machines Matière Milieu Méthode Management ? et les e ?orts d ? amélioration Orienter vos KPIs vers le max de Valeur Ajoutée aux Parties Prenantes Actionnaires Clients Employés Partenaires ? Synchroniser nos TB Transformer ORG Synchroniser les objectifs Processus Coûts Qualité Délais ? avec les objectifs Client et Financiers Rentabilité et Pérennité S ? organiser pour gérer en amont et agir proactivement sur les causes plutôt que d ? observer les conséquences dans des Tb Classiques Leadership ?? Coaching ?? E ?cience www masoda ch CDynamique - Balanced Scorecard Capital FIN ACT Client Leadership ?? Coaching ?? E ?cience PROC Rationalisation Capitaux Satisfaction Investisseurs Optimisation Processus Satisfaction Clients Licence Gratuite du BSC de TQM au http industriel www masoda ch CAxe ?? Rationaliser les Investissements Investir dans les Facteurs Clés de Succès Management ? Leadership ? Valeurs Main d ? ?uvre ? Compétences ? Motivation Matière ? Qualité ? Disponibilité Machine ? Fiabilité ? Capacité Méthode ? Innovation ? Adaptation Milieu ? SST ? Ambiance Leadership ?? Coaching ?? E ?cience Pour rester concurrentiel on doit développer et maintenir nos avantages concurrentiels Coût Qualité Délais Ceci peut se faire en calibrant l ? investissements sur les Facteurs Clés de succès M Avoir des Managers Leaders et Exemplaires Avoir une Main d ? ?uvre Motivée et compétente Avoir une Matière de Qualité au Temps requis Avoir des Machines Fiables et à Bonne Capacité Avoir des Méthodes Innovantes et Adaptées Avoir un Milieu qui respecte les normes de SST et une bonne ambiance de travail www masoda ch CAxe ?? Rationaliser les Investissements Investir dans les Facteurs Clés de Succès Ainsi le suivi des investissements peut se faire en ayant des TB et KPIs mesurant les e ?orts et résultats sur les M du Lean - Les E ?orts tout ce qu ? on investi pour s ? améliorer sur chacun des axes M - Les Résultats tout ce qu ? on obtient comme ROI retour sur investissement sur chacun des Axes M Licence Gratuite du BSC de TQM au http industriel Leadership ?? Coaching ?? E ?cience www masoda ch CAxe ?? Rationaliser les Investissements Investir dans les Facteurs Clés de Succès Une façon simple mais pas trop e ?cace de piloter cet axe est de mesurer en continue les e ?orts et les résultats des actions d ? amélioration des initiatives et des projets d ? investissement pour s ? assurer de ne pas être dépassé par ses concurrents Ainsi on peut penser à ? Des Indicateurs quantitatifs telles que le nombre d