Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Lean manufacturing 2 Lean manufacturing Introduction Dans un environnement particulièrement concurrentiel les industriels se doivent de produire de façon e ?cace Cela passe par la mise en application de méthodes permettant d ? optimiser l ? e ?cacité Le b

Lean manufacturing Introduction Dans un environnement particulièrement concurrentiel les industriels se doivent de produire de façon e ?cace Cela passe par la mise en application de méthodes permettant d ? optimiser l ? e ?cacité Le but étant de produire de façon e ?ciente en limitant les coûts Le Lean Manufacturing est l ? un des piliers de ces méthodes de production Dé ?nition Le Lean manufacturing est une méthode d ? organisation d ? optimisation de la performance industrielle qui vise à mieux respecter les exigences du client en matière de coût-qualitédélai Il s ? agit d ? analyser de manière détaillée les di ?érentes étapes qui constituent le processus de production puis à chasser tous les gaspillages identi ?és tout au long du processus de fabrication permettant alors d ? être plus e ?cace et plus rentable Le Lean Manufacturing est une philosophie de management qui vise à générer un maximum de valeur maximale pour le client avec le moins de gaspillage possible Un gaspillage est tout ce qui n ? ajoute pas de valeur à un produit ou qui a de la valeur pour l ? entreprise mais pas aux yeux du client Exemple l ? administration ne rapporte pas de valeur pour le client mais a de la valeur pour l ? organisation Origine Le Lean Manufacturing était d ? abord connu sous le nom de système de production Toyota L ? amélioration continue et la recherche d ? un ux continu sont ce qui distinguait Toyota des principaux concurrents américains L ? approche visant à augmenter la exibilité et la cadence des lignes de production Toyota a abouti à des techniques d ? amélioration telles que SMED Kanban Poka Yoke The Andon cord Ishikawa Kaizen S Value Stream Mapping et bien d ? autres techniques Aujourd ? hui ce sont encore des outils que les entreprises utilisent quotidiennement pour implémenter la méthode Lean et améliorer leurs processus Le Lean manufacturing comme philosophie Le système de production Toyota est une arme stratégique pour Toyota Une culture d ? entreprise qui garantit que chaque employé passe à la loupe ses propres processus à travers les yeux du client O? perdons-nous du temps des ressources ou encore des matériaux pour lesquels le client ne veut pas payer Comment pouvons-nous éliminer ces gaspillages du processus Ici le Lean Manufacturing est considéré comme un état d ? esprit une philosophie C ? est un ensemble de principes qui guident tout ce qui se passe au sein de l ? entreprise L ? entreprise Toyota doit son succès à sa direction cette dernière s ? est engagée à investir dans ses employés et continuera de promouvoir la culture de l ? amélioration continue La philosophie du Lean Manufacturing ne peut être adoptée que si elle est soutenue par l ? ensemble de l ? organisation CLes objectifs du Lean manufacturing Le Lean manufacturing est une méthode d ? organisation d ? optimisation de la performance industrielle qui vise à mieux respecter