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Management de la chaine logistique 1

Management de la Chaine Logistique CDé ?nition La cha? ne logistique globale ?? ou supply chain ? selon le vocable anglo ? saxon qui mériterait plutôt d ? être traduit par cha? ne clients ? fournisseurs ?? recouvre l ? ensemble des mécanismes permettant de fournir des produits ou des services au bon moment avec les bonnes quantités et au bon endroit ? elle traite de l ? ensemble des infrastructures de l ? organisation des processus physiques et de l ? information nécessaires à la mise à disposition de ces produits ? services depuis la matière première jusqu ? au client ?nal ? elle inclut les processus d ? achats ? approvisionnements de production et de distribution et doit opérer de façon entièrement intégrée avec les ventes le marketing et le développement de produits nouveaux CLa Supply Chain ? n'est pas une fonction de l'entreprise ce n'est pas non plus un service achetable à un prestataire de service ce n'est pas un module informatique c'est en fait une démarche de fonctionnement qui vise à assurer une gestion et une synchronisation de l ? ensemble des processus qui permet à un ou plusieurs systèmes clients fournisseurs de prendre en compte et de répondre aux attentes des clients ?naux du fournisseur du fournisseur au client du client La Supply Chain ? contient toutes les activités associées au ux et à la transformation des biens depuis les matières premières jusqu ? au produit ?ni livré à l ? utilisateur ainsi que les ux d ? informations associées CLa cha? ne logistique doit être alignée avec la stratégie de l ? entreprise et mise en ?uvre en conséquence Compte tenu des fonctions mobilisées il s ? agit là d ? une responsabilité de niveau de direction générale CObjectif de la SC Réduire les stocks à tous les niveaux améliorer la exibilité et réactivité et utiliser de façon optimale les moyens de production et de la logistique D'autant que l'optimisation étant globale les quelques pourcents gagnés sur des volumes énormes induisent des gains ?nanciers très signi ?catifs CEnjeux de la SC ? Satisfaire les attentes des clients la exibilité de l'organisation et la ?abilité des délais conditionnent la satisfaction des clients ? Réduire les coûts l'intégration des ux physiques et d'informations du point de départ à la livraison au client réduit les coûts globaux de la cha? ne logistique ? Optimiser l'utilisation des actifs en créant un véritable lien entre les processus de l'entreprises de ce fait les actifs sont mieux utilisés ressources humaines équipements matières premières en ? cours produits ?nis COutils de la SC ? les EPR Enterprise Ressource Planning sont des systèmes d ? information intégrés des di ?érentes fonctions de l ? entreprise vente administration des ventes prospection et devis production approvisionnements ?nances SAV etc ? Il rend compte à la fois des transactions commandes ? et de l ? exécution de ces transactions suivi Ce système doit donc permettre à chaque utilisateur autorisé d ? avoir accès à toutes