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Plani ?cation Maitrise des Grands Projets Informatiques Plani ?cation Vesela Balev INSA vesela gocheva insa-rouen fr novembre Maitrise des Grands Projets Informatiques Vesela Balev Plani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Règles de construction du graphe Règles de calculs Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques CSommaire Plani ?cation Plani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Règles de construction du graphe Règles de calculs Maitrise des Grands Projets Informatiques Vesela Balev Plani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Règles de construction du graphe Règles de calculs Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques CPlani ?cation Avant de commencer Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Méthode SMART Véri ?ez quand même que vous comprenez ce qu ? on attend de vous Demandez-vous l ? objectif de mon projet est-il vraiment SMART Peter Drucker G Doran There ? s a S M A R T way to write management ? s goals and objectives Spéci ?que anglais Speci ?c La spéci ?cation doit être clairement établie Mesurable anglais Measurable Il doit être mesurable les indicateurs chi ?rés doivent être incontestables et reconnus comme tels par les collaborateurs Maitrise des Grands Projets Informatiques Vesela Balev Plani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Règles de construction du graphe Règles de calculs Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques CPlani ?cation Avant de commencer Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Méthode SMART Atteignable anglais Acceptable Il doit pouvoir être atteint Réaliste ou Pertinent anglais Relevant Il peut être atteint de manière réaliste compte tenu des ressources disponibles notamment le budget le temps et avec l ? équipe en place Temporellement dé ?ni anglais Time-bound Il doit être inscrit dans le temps avec une date de ?n et éventuellement des points intermédiaires Maitrise des Grands Projets Informatiques Vesela Balev Plani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Règles de construction du graphe Règles de calculs Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques CDé ?nition Plani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Wikipedia La plani ?cation est l ? organisation dans le temps de la réalisation d ? objectifs dans un domaine précis avec di ?érents moyens mis en ?uvre et sur une durée et des étapes précise s La caractéristique principale de la plani ?cation est la dimension temps Maitrise des Grands Projets Informatiques Vesela Balev Plani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Règles de construction du graphe Règles de calculs Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques CPlani ?cation Plani ?cation structurelle Plani ?cation opérationnelle Méthode PERT Dé ?nition Souvent ébauchée par une liste des choses à faire elle se concrétise ensuite par un plan répondant de façon détaillée et concrète aux principaux aspects opérationnels du type QQOQCCP qui quoi o? quand comment combien pourquoi Méthode dérivée d ? une méthode de journalisme appelée Five Ws cinq W ? pour Who What Where When Why ? Maitrise des Grands Projets Informatiques