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1 II Développement A ?n de couvrir de façon systématique toutes les dimensions qualité du projet il est possible d ? articuler l ? analyse du PQP autour des chapitres suivants ? Objet et périmètre du plan qualité projet ? Dé ?nitions particulières ? Donné

II Développement A ?n de couvrir de façon systématique toutes les dimensions qualité du projet il est possible d ? articuler l ? analyse du PQP autour des chapitres suivants ? Objet et périmètre du plan qualité projet ? Dé ?nitions particulières ? Données d ? entrée du plan qualité ? Description du SMQ pour le projet ? Objectifs qualité du projet ? Management des risques du projet ? Plans du management du projet de deuxième rang Subtier plans ? Revues mesure analyse et amélioration ? Compléments de management de la qualité du projet Objet et périmètre du plan qualité projet a Périmètre du projet et du PQP Dans cette section il est important de ?xer les esprits en résumant la description et les ?nalités du projet a ?n de permettre aux utilisateurs du plan de comprendre les enjeux propres que devra couvrir le PQP et comment il s ? imbrique dans le SMQ de l ? entreprise a ?n de ne pas inutilement faire des duplications En e ?et celles-ci sont toujours sources d ? ambigu? té de con it voire même d ? erreur après coup Il est nécessaire de préciser les marchés concernés par le produit les spéci ?cités nouvelles ou particulières du produit ainsi que son environnement d ? utilisation Il est aussi recommandable d ? expliquer succinctement ici qui sera responsable de déployer et superviser les activités concernées et comment Il ne faut pas hésiter à être très clair sur ce qui est inclus et ce qui est exclus du plan b Objet du PQP Il faut comprendre que le PQP est au projet ce que le SMQ est à l ? entreprise il représente donc le document chapeau qui va permettre de comprendre le système qualité du projet dans le cas o? l ? entreprise développe un nouveau produit Par conséquent il y a lieu de décrire dans cette section les rattachements que ce plan fait avec le SMQ de l ? entreprise et ou les autres plans importants du projet les directives et normes applicables au produit concerné ainsi que les exigences particulières des marchés ou du client qui seront décrites dans des spéci ?cations ou dans le contrat A ce propos il est nécessaire de référencer le PQP dans le plan de management du projet Dé ?nitions particulières Cette section a pour but de lever toutes les ambigu? tés d ? interprétation possibles dans le document Il faut donc clari ?er ici toutes les dé ?nitions particulières du projet du produit des marchés ainsi que le jargon de l ? entreprise du secteur d ? activité du client et tous les acronymes utilisés Ce chapitre sert donc de référence en cas de doute ou pour clari ?er l ? usage d ? un acronyme utilisé parfois à d ? autres ?ns Données d ? entrée du plan qualité CIl y a lieu de préciser dans cette section quelles vont être les données d ? entrée principales qui vont servir à b? tir