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12 11 fipa 24 p2 guehis bortolotto suivi et pilotage dun projet

Projet Parking automatique ? Décembre Société Othantic Conseil Créé par Patrick Carlot Pour FIPA P P CTable des matières Historique du projet Le Projet Parking Automatique ? Évaluation de la charge a Les di ?érents lots b Éléments pour l ? évaluation analytique c Calcul de la charge du projet Graphe des antécédents A ?ectation des t? ches a Les parties prenantes b Le découpage du projet c L ? a ?ection des lots Établissement du planning Étude sur le récapitulatif mensuel ?? Mois de janvier Étude du bilan individuel mensuel ?? Mois de février Gestion des aléas du projet a Un incident collaborateur b Gestion des aléas Étude de l ? avancement du projet - Mois de mars Étude du bilan projet - Mois d ? avril a Bilan de l ? avancement du projet b Bilan des écarts de charge Réalisation de la capitalisation d ? expérience CNous allons maintenant simuler partiellement le déroulement d'un petit projet Vous en êtes le chef par petits groupes Après avoir organisé votre projet avec les ressources qui y ont été a ?ectées vous allez le suivre régulièrement au moyen de votre système d'information de pilotage Nous allons poser les questions au fur et à mesure de l'avancement simulé du projet au travers d ? informations fournies Historique du projet Nous sommes sur le centre de production d'un constructeur automobile Deux cha? nes e ?ectuent le montage Les véhicules sont ensuite transportés chez les distributeurs par un service Livraison Logistique Les employés sont répartis dans des b? timents parfois éloignés les uns des autres On veut gérer l'accès aux di ?érents parkings On dé ?nit pour chaque parking les b? timents qui sont accessibles à partir de ce parking L'attribution des places de parking se fera en fonction du lieu d'a ?ectation de l'employé L'attribution dépend également de la marque du véhicule certains parkings sont interdits aux véhicules de marques concurrentes Les employés peuvent obtenir des autorisations exceptionnelles de parking par exemple s'ils participent à une réunion dans un autre b? timent que leur b? timent habituel L'organigramme simpli ?é du centre de production est donné ci-dessous ?gure C'est le service Divers qui gérera l'attribution des parkings et les autorisations Directeur du Centre Chaine Chaine Personnel Livraisons Logistique Approvisionn ements Paye Service Social Services divers Figure - Poids standard pour l'évaluation analytique du cas Parking Automatique ? C Le Projet Parking Automatique ? Le projet à piloter est la réalisation du projet Parking Automatique ? dont vous avez estimé la charge dans le module Évaluer la charge du projet ? A Maintenant il faut organiser votre projet B Pour cela vous ferez appara? tre les contraintes d'encha? nement entre les t? ches en établissant un graphe des antécédents Pour ce projet vous disposez de deux ingénieurs Claude et Camille Le premier débute la seconde a deux ans d'expérience C Sur quels critères allez-vous baser la répartition du travail D Présentez l'a ?ectation des t? ches dans un tableau Votre client veut mettre