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chapitre suivie chantierr

Suivie de chantier I-Introduction Un projet de construction nécessite une organisation un suivi et un contrôle du chantier rigoureux a ?n de respecter les délais et l'enveloppe ?nancière ?xée d'être approvisionnés au bon moment etc Le ma? tre d' ?uvre ainsi que le bureau d ? études techniques doivent s'assurer que l'entreprise respecte le projet dans les conditions du marché Ils doivent également contrôler que les travaux Crespectent la réglementation notamment en matière de respect des normes de construction mais aussi de conditions de travail d'environnement de sécurité de qualité d ? exécution ? II-Avancement de chantier ezahrra R Comme il est expliqué ci-avant le projet est en cours d ? exécution au niveau des tous les taches sauf la fondation la mise en place de la chape plancher bas RDC le coulage des poteaux RDC ére éme étage ainsi que les deux dalles pareil les travaux de maçonnerie extérieurs et intérieur sont commencé pour le RDC III-Suivi de chantier Le suivi de chantier comprend ? Le control de la qualité des travaux ? La réunion de chantier ? L ? approvisionnement ? La gestion des délais ? La gestion ?nancière a La réunion de chantier La réunion de chantier est le rendez-vous régulier indispensable au bon déroulement de l ? opérationnelle permet de faire le point sur l ? état d ? avancement des travaux et le respect du contrat dedécider des mesures nécessaires au respect du délai global d ? exécution etc Modi ?cations aménagements changement de planning tout doit être noti ?é car le compterendu a valeur juridique Elle est généralement hebdomadaire mais peut être plus fréquente en fonction des travaux et des modes d ? exécution b provenance matériaux provenance matériaux Approvisionnement L ? approvisionnement du chantier se fait généralement au fur et à la mesure des besoins prix proximité et disponibilité étant les principaux critères de choix Une bonne organisation des approvisionnements devrait permettre d ? en faire baisser le nombre et le cout de façon signi ?cative pour cela il convient de prendre en compte C- La nature et les quantités de produits à manutentionner - L ? origine des produits - Le mode de livraison et le conditionnement envisagés - Le planning des travaux et des livraisons - Les contraintes éventuelles des fournisseurs - Les contraintes en termes d ? accès de circulation et de stockage - Les moyens de manutention et de distribution dans l ? ouvrage - La nature et la quantité de déchets produits et les moyens d ? évacuation Carrière à JBEL OUEST CIMMOBILIERE DE L ? AVENUE c La gestion des délais Le délai constitue une des clauses essentielles du marché passé entre le maitre d ? ouvrage et l ? entrepreneur Le non-respect du délai entraine l ? application des pénalités prévues contractuellement La di ?érence entre les dates d ? achèvement contractuel et réel fait courir de plein droit les pénalités de retard Pour éviter une application trop stricte des pénalités il est possible de prolonger