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erreurs a ne pas faire dans un business plan

erreurs à ne pas faire dans un business plan www theBusinessPlanShop com CLes erreurs dans la méthodologie pour rédiger le plan CLes erreurs dans la méthodologie pour rédiger le plan Sous estimer le temps de rédaction du business plan Passer trop de temps à réaliser un business plan Ne pas répartir le risque opérationnel dans le temps Ne pas dé ?nir d'étapes clés lorsqu'on lève du capital Mentir dissimuler de l'information ou tenter de cacher des risques Ne pas faire relire votre business plan par quelqu'un qui ne connait rien à votre secteur Copier coller un modèle de business plan acheté sur internet Le plan est trop vague car vous ne voulez surtout pas dévoiler de secrets industriels Mettre son business plan au placard après l'avoir écrit Ne pas mobiliser l'ensemble de l'équipe pour écrire le plan d'a ?aires Ne pas anticiper les questions du lecteur Sous évaluer les risques légaux ou règlementaires Copyright ? The Business Plan Shop Ltd All rights reserved CLes erreurs concernant l'executive summary CLes erreurs concernant l'executive summary Rédiger un executive summary trop long ou pas assez accrocheur Ne pas préciser le besoin de ?nancement dans l'executive summary Copyright ? The Business Plan Shop Ltd All rights reserved CLes erreurs dans concernant la présentation de l'équipe CLes erreurs dans concernant la présentation de l'équipe Ne pas assez mettre en valeur l'équipe Montrer une équipe avec un dé ?cit de compétence Copyright ? The Business Plan Shop Ltd All rights reserved CLes erreurs concernant l'étude de marché et la stratégie CLes erreurs concernant l'étude de marché et la stratégie Ne pas expliquer l'opportunité du point de vu du consommateur Baser toute votre étude de marché sur des statistiques INSEE Mal dé ?nir le marché Ne pas montrer d'éléments de di ?érentiation avec vos concurrents immédiats Ne pas anticiper la réaction des concurrents à votre entrée sur le marché Ne pas avoir de stratégie de distribution Ne pas connaitre vos concurrents Ne pas analyser vos concurrents Baser votre business model sur des avantages ?scaux Ne pas avoir de priorités Ne pas expliquer le business model Ne pas connaitre l'archétype de vos consommateurs Copyright ? The Business Plan Shop Ltd All rights reserved CLes erreurs concernant la partie ?nancière CLes erreurs concernant la partie ?nancière Prendre une approche top-down ou utiliser une cale pour prévoir les ventes Sous-estimer la saisonnalité Sous-estimer le BFR Montrer un business plan dé ?citaire Montrer un business plan béné ?ciaire mais en dé ?cit de trésorerie Inclure ratios ?nanciers Ne pas inclure de calcul du point mort Surestimer le ramp-up des ventes Ne pas prendre en compte la capacité de production de l'entreprise Ne pas prendre en compte la volatilité du prix des matières premières Copyright ? The Business Plan Shop Ltd All rights reserved CLes erreurs concernant la partie ?nancière Ne pas montrer de burn rate Ne pas justi ?er les hypothèses ?nancières Oublier ou sous-estimer la maintenance Sous-estimer les moyens en personnel Avoir un plan laissant peu de marge de man