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BUSINESS PLAN GUIDE DAR AL MOUKAWIL CBUSINESS PLAN CSOMMAIRE Introduction Un business plan c ? est quoi POURQUOI ÉTABLIR UN BUSINESS PLAN Comment réaliser le business plan COMMENCEZ PAR LE RÉSUMÉ SOYEZ PRÉCIS QUANT À LA DESCRIPTION DE VOS PRODUITS ET SERVICES POSITIONNEZ VOTRE ENTREPRISE LA STRATÉGIE COMMENT VOULEZ-VOUS ATTAQUER LE MARCHÉ COMMENT S ? ORGANISERA VOTRE ÉQUIPE DIRIGEANTE AVEZ-VOUS ÉVALUÉ VOS RISQUES QUELLES SONT VOS PRÉVISIONS QUANT À VOTRE SITUATION FINANCIÈRE EXEMPLE DE BUSINESS PLAN CBUSINESS PLAN Pensez à réaliser un business plan Vous avez réalisé votre étude de marché le produit ou service et la cible sont identi ?és mais vous ne disposez pas des ressources nécessaires Voici les informations à présenter pour séduire votre banquier ou investisseur potentiels ? Véritable passeport pour dénicher des fonds la rédaction de votre business plan doit être e ?ectuée avec soin scrupule et beaucoup de minutie CIntroduction Prenez le temps de vous présenter ? Nature du projet Création Reprise Enseigne commerciale Forme juridique Type de projet Entreprise artisanale commerciale Activité Clientèle Chi ?re d ? a ?aires Apport fonds disponibles Besoins de ?nancement CBUSINESS PLAN UN BUSINESS PLAN C ? EST QUOI Un business plan est un document écrit dont le principal objectif est de présenter et vendre un projet de création de valeur création reprise développement interne franchise ? Il s ? agit à la fois d ? un - Outil de communication Montrez que vous cernez votre projet avec ses problèmes et solutions - Outil de management Mesurez et évaluez vos progrès - Outil de planning Situez- vous par rapport au cycle de développement de votre entreprise N ? OUBLIEZ PAS Plus d ? assurance vous montrerez plus de con ?ance on vous fera CUn business plan c ? est quoi POURQUOI ÉTABLIR UN BUSINESS PLAN Le business plan est un outil d ? évaluation du projet dans son ensemble Il permet de b? tir le projet puis de le gérer à court moyen et long terme Il est également requis lors des rendez- vous avec des investisseurs potentiels ou auprès des banques Le business plan est donc à la fois utile pour vous en tant que porteur de projet mais aussi pour vos investisseurs qui se baseront sur ce document pour vous accorder leur con ?ance ou non us Pour l'investisseur du projet tout en évaluant les risques qui en découlent veloppement du projet comparer les résultats aux prévisions ne expansion du projet et identi ?er les éveCcnootnumenlpasripsersnoadbnlrècemeleeds eprsoajevtiaebt ilpitrée nsdorne originalité et sa solidité Etre rassuré contre le risque de défaillance du projet d'entreprise Obtenir une assurance sur la réussite du projet ATTENTION Ne pas confondre business model ? et business plan ? Le business model ? - ou modèle économique - est le concept qui permet à une entreprise de gagner de l'argent Document de présentation de la logique globale de l ? entreprise et d ? explication de la création de valeur de comment elle le fait pour qui et comment elle gagne de l