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Comment manager son projet innovant12

Vous avez un projet d ? innovation Les experts d ? OSEO sont présents sur l ? ensemble du territoire Ils vous apportent conseils et suivi personnalisés dans le strict respect de la con ?dentialité Ils vous aident à structurer votre projet à en évaluer le plus tôt possible les facteurs de risques et à trouver les bons partenaires et les meilleures ressources Consultez les coordonnées de notre réseau sur oseo fr Comment manager son projet innovant OSEO ?? Tous droits réservés ?? Réf - ?? Juin oseo fr guideMPI CLe Management de Projet Innovant Depuis la création de l ? aide à l ? innovation en OSEO a développé une connaissance approfondie des processus d ? innovation Sur la base de cette expérience OSEO recommande une démarche qui permet de réduire les délais de développement ma? triser les coûts et favoriser la compétitivité d ? un nouveau produit procédé ou service ? en jalonnant le processus d ? innovation par des étapes décisives ? en assurant dans chaque étape une ingénierie simultanée de toutes les composantes du projet Cette démarche permet de situer le projet au sein du processus d ? innovation Pour chaque étape les objectifs à atteindre sont dé ?nis a ?n de réduire signi ?cativement les risques de l ? étape suivante ? Vous pouvez alors vous assurer que pour une étape donnée toutes les composantes du projet ont bien été prises en compte ? La mise en évidence de données manquantes vous aide à remettre la démarche en cohérence ou à réorienter le projet En pratique l ? innovation ne relève pas d ? un processus linéaire et s é quentiel De nombreux allers- retours sont nécessaires entre les diverses étapes De ce fait la frontière qui sépare deux étapes est parfois indécise Si elles sont ici considérées séparément c ? est pour la clarté de la présentation Ce plan type doit être évidemment adapté à la grande diversité des projets de développement de produits procédés ou services innovants et des organisations qui les portent Les étapes amont de formulation et de faisabilité sont déterminantes et la qualité des études qui y sont conduites conditionne les coûts et les délais de l ? ensemble du projet Composantes du projet Objectifs Ingénierie commerciale et marketing Ingénierie technique Formulation Présenter un nouveau concept de bien ou service attractif pour les clients réalisable dans ses principes crédible dans ses ambitions Dé ?nir les besoins et les applications visés a priori Positionner le projet par rapport aux o ?res concurrentes Etudier le mode d ? accès au marché Décrire les principes et ou les technologies originales à la base du nouveau concept Préciser l ? état de l ? art les solutions de substitution Ingénierie juridique Préciser les contraintes juridiques normatives réglementaires Ingénierie ?nancière Estimer les coûts les besoins de ?nancements les ressources mobilisables Identi ?er les partenaires ?nanciers potentiels Management et organisation Ebaucher le pro ?l de l ? équipe et des partenaires Estimer les délais et prévoir