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Concepts fondamentaux m1 fr

Management de projet - PMBOK Guide Cinquième Édition Cadre du management de projet Qu'est-ce qu'un projet Qu'est-ce que le management de projet Produits programmes et projets Management du portefeuille Bureau des projets PMO Responsabilité professionnelle PMI PMP PMBOK Guide and CAPM are either marks or registered marks of Project Management Institute Inc Copyright ? STS Sauter Training Simulation SA Lausanne Switzerland CQu'est-ce qu'un projet Théorie Les principes clés en bref Entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit un service ou un résultat unique PMBOK Guide ?? Cinquième Édition PMI Un projet remplit toujours les conditions suivantes Il est unique Il sous-entend un certain degré de nouveauté ou d ? incertitude Il nécessite un commanditaire mandant sponsor Il est géré par un chef de projet Des objectifs ont été ?xés Les livrables attendus sont clairs et bien dé ?nis produit ou service livrables intermédiaires Il est temporaire et limité dans le temps Un budget a été préparé ou du moins une contrainte ?nancière Tous les détails ne peuvent pas être connus dès le début Ce qui suit ne constitue pas un projet Tout travail répétitif ou opérationnel Une t? che très petite de nombreuses sociétés ?xent un seuil de coût minimal au-dessous duquel une t? che ne peut pas être considérée comme un projet d ? autres ne ?xent pas une telle limite Les activités opérationnelles ne sont habituellement pas limitées dans le temps et ne constituent pas un changement pour la société elles visent plutôt à assurer la stabilité des activités de la société La frontière peut être di ?cile à établir parce qu ? elle est fonction de l ? organisation dans laquelle se trouve le projet pour un très grand fabricant d ? automobiles fabriquer une voiture est un travail opérationnel cela arrive régulièrement il n ? y a rien de nouveau etc tandis que pour un petit groupe de fans ? de voitures de course construire une voiture susceptible de gagner est très clairement un projet Un projet est lancé lorsque ? une nouvelle demande du marché appara? t ou est identi ?ée nouveau concept car ? approuvé l ? organisation nécessite un changement nouvelle usine pour augmenter la capacité de production une modi ?cation se produit dans l ? environnement de la société nouveau progrès technologique nouvelle législation Les phases d ? un projet dépendent beaucoup du domaine d ? activité de l ? entreprise de son histoire et de sa culture On appelle programme le regroupement de plusieurs projets en raison de leurs dépendances ou de contraintes existant entre eux Un portefeuille de projets est simplement une vue consolidée de certains projets qui ne sont pas nécessairement reliés entre eux CLittérature Vous trouverez une information approfondie sur ce sujet dans le livre suivant Guide PMBOK - Cinquième Édition Qu ? est-ce qu ? un projet Management de programme Management de portefeuille Les projets par rapport au travail opérationnel Comment faire Comment savoir si une mission donnée est réellement un projet Ce n