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Cours1 1 introma 2020 sb Introduction aux méthodes agiles Saber BHAR RT - CObjectifs du module Prendre connaissance des principes de l ? agilité Découvrir les méthodes agiles Scrum surtout Point de vue Développeurs et peu Gestion de Projet Les mettre en ?

Introduction aux méthodes agiles Saber BHAR RT - CObjectifs du module Prendre connaissance des principes de l ? agilité Découvrir les méthodes agiles Scrum surtout Point de vue Développeurs et peu Gestion de Projet Les mettre en ?uvre sur un mini- projet Préparation une ??petite bonne ? certi ?cation CEvaluation du module Présentation du mini-projet ?n de module QROC DS Examen QROC Question à Réponses Ouvertes et Courtes CPlan de cette séance C ? est quoi être agile Introduction aux méthodes agiles ce petit support Introduction à SCRUM La vision et le backlog Produit Le mini-projet Présentation planning CPour vous c ? est quoi être agile Un e ?et de mode CC ? est quoi être agile Plusieurs réponses possibles suivant le prisme choisi la plupart complémentaires Agilité Bien-être et valeurs Autonomie responsabilité sens bien-être ? ? Faire les bonnes choses satisfaction client ? ? Faire les choses e ?cacement productivité CGénie Logiciel le constat Années un postulat les méthodes de GL ne sont pas satisfaisantes Les utilisateurs ne savent vraiment ce qu ? ils veulent qu ? après avoir vu une première version de l ? application ? Agile origine USA en consultants sur la production de logiciels C CFaiblesses des méthodes classiques CMéthodes Classiques CLes Objectifs de l ? agilité Trouver un compromis entre le minimum de méthode permettant de mener à bien les projets tout en restant adaptable et créatif Accepter le changement des besoins et être capable d ? y répondre de façon rapide et souple Privilégier le code plutôt que la documentation CLes moyens Utiliser un développement itératif et incrémental Découper le besoin Prioriser Découper la réalisation Livrer fréquemment des incréments de produit Accepter les changements Contrôler régulièrement l ? avancement avec les parties prenantes L ? accent devrait être mis sur POURQUOI nous faisons quelque chose Edwards Deming CDé ?nition Partie prenante C ? est une personne qui est intéressée d ? une façon ou d ? une autre par le produit réalisé par l'équipe Les utilisateurs les clients des représentants des utilisateurs Mais aussi des sponsors des gens du marketing ou du commerce Aussi les managers des personnes impliquées dans l ? infrastructure dans la qualité le service des membres d'autres équipes etc CLe Manifeste Agile ? valeurs de l ? Agilité Privilégier les éléments de gauche bien que ceux de droite aient une certaine valeur Individus et interactions Un produit opérationnel Collaboration avec le client Plutôt que Procédures et outils Documentation exhaustive Négociation du contrat Adaptation au changement Suivi d'un plan CComparatif dirigé par le PLAN dirigé par la VALEUR CL ? agilité en slides En développement classique phases séquentielles du développement achevé Expression des besoins Conception Développement Tests recette debugging À mi parcours le client ne voit statistiquement que de son application CEn développement agile itérations Backlog user stories Codage refactoring TDD acceptance Demos reviews Ex ressio de be oi s p n sn Conception Dével ppeme nt o Tests recette debgu gage i i i i i in À chaque