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Expose structure La structure de l entreprise C Introduction Une structure c est le squelette de l organisation représentable à travers un organigramme C est une architecture générale de l entreprise La structure d une organisation peut être dé ?nie comme

La structure de l entreprise C Introduction Une structure c est le squelette de l organisation représentable à travers un organigramme C est une architecture générale de l entreprise La structure d une organisation peut être dé ?nie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches dé ?nition de Mintzberg Ces divisions se font en métier fonctions compétences métiers Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques formalisés C Dé ?nition de la structure La structure d une organisation peut être dé ?nie simplement comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en t? ches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces t? ches Cles déterminants du choix de la structure les principaux facteurs de choix d une structure L entreprise va dé ?nir la structure qui lui est la mieux adaptée en se fondant sur la prise en compte d un certain nombre de critères C La taille de l entreprise plus une entreprise augmente sa taille et plus sa structure va devenir complexe Les structures fonctionnelles par exemple sont adaptées à des petites entreprises ou il n y a qu un seul dirigeant capable de gérer l ensemble de la structure La technologie utilisée par l entreprise une production à l unité se traduira par une structure simple alors qu une production de masse entra? nera souvent la mise en place d une structure par produit C L environnement de l entreprise dans un environnement stable l entreprise aura tendance a privilégier une structure formelle centralisée alors que dans un environnement incertain l entreprise mettra en place une structure souple facilement adaptable L ? ge de l entreprise une jeune entreprise aura une structure relativement simple alors qu une entreprise plus ancienne sera souvent victime de l e ?et de bureaucratisation qui se traduira par une complexi ?cation de l organigramme C La structure hiérarchique Principales caractéristiques La structure hiérarchique est celle dans laquelle le principe de l'unité de commandement est respecté c'est-à-dire qu'un salarié ne reçoit d'ordre que d'un seul responsable Ce principe conduit à l'établissement d'une hiérarchie c'est-à- dire d'une série de délégation successive de l'autorité et de la responsabilité Cette délégation successive de l'autorité dé ?nit les lignes hiérarchiques qui sont aussi des lignes de communication C Les critères d'élaboration d'une hiérarchie Ce sont les critères sur la base desquels on va déléguer une autorité La répartition peut se faire par produit division des établissements en département recevant un produit donné par fonctions structure hiérarchique par grandes fonctions par critère géographique responsabilité par région des unités de production C par critère numérique responsabilité selon un nombre donné de personnes par critère fonctionnel de compétence selon les services sécurité maintenance Ces critères peuvent êtres utilisés conjointement ? ? ? ? CLes avantages et les inconvénients des structures hiérarchiques Les avantages d'une structure hiérarchique l'autorité et les responsabilités sont clairement dé ?nies respect de l'unité de commandement structure qui