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Expose organisationnnnnnnn

Les déterminants du choix de la structure Taille peter blau technologie woodward l ? environnement T Burnes l ? age la culture Les di ?érents types de structures structures simples et structures complexes Les nouvelles formes d ? oranisation CSchéma d ? une structure hiérarchique CAvantages Limites CStructure Fonctionnelle F TAYLOR ? Cette structure est préconisé par TAYLOR pour dépasser les limites de la structure hiérarchique ? Il repose sur ? L ? absence de l ? unité de commandement Chaque responsable peut intervenir dans Le domaine de sa compétence auprès d ? éléments dépendants d ? autres sous-systèmes Il faut que l ? intervention du responsable se limite au domaine de sa compétence fonctionnelle ? La délégation du pouvoir et de l ? autorité à des responsables fonctionnels -Attribuer à un responsable le pouvoir de commander une fonction -Le responsable peut intervenir dans le cadre de Sa compétence lorsque des problèmes sont posés -Les domaines d ? intervention être bien dé ?nis et ne doivent Pas mettre en cause le sous- système COrganigramme CAvantages Limites Cstructure fonctionnelle avec relation hiérarchique le sta ? and line Elle repose sur ? L ? unité de commandement Le pouvoir appartient à des chefs hiérarchiques qui sont en line ? ligne hiérarchiques et qui dispose d ? une autorité générale ce sont les opérationnels Les responsables en line ? doivent tenir compte des suggestions et des recommandations des responsables en sta ? ? et les transformer en ordre ? La spécialisation La spécialisation est le fait de responsables qui conseillent mais qui ne décident pas Ils observent Et sont au sta ? ? état-major ce sont les fonctionnels L ? état major doit se con ?ner Dans son rôle de conseiller et éviter de donner de ordres directs COgranigramme CAvantages Limites CStructure matricielle La structure matricielle repose sur ? Des unités fonctionnelles Qui disposent du matériel du personnel et qui sont au service des unités divisionnelle ? Des unités divisionnelles Qui s ? intéressent à la réalisation d ? une tache déterminée produit activité projet ? en faisant appel à l ? assistance des unités fonctionnelles COgranigramme CAvantages Limites CStructure divisionnelle ? Elle repose sur une division donnant lieu à des sous systèmes correspondant soit aux produits fabriqués soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques C C C