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Formation techniques et outils de mesure du travail 1

METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév CFORMATION Technicien d Etude du Travail Les attentes du chef d Entreprise Les indicateurs de l e ?cacité des méthodes La réponse l organisation industrielle La productivité Les fuites de ressources La méthode OCORDAC METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév C Les indicateurs de l e ?cacité des méthodes DEPENSES GAINS DEPENSES GAINS DEPENSES GAINS DOUTE DEPENSES GAINS EFFICACES COMMENT AVANT LE DEBUT DE L EXERCICE PREVOIR ET GARANTIR SON EFFICACITE METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév C La réponse l organisation industrielle Méthodes fonction chargée de l organisation industrielle doit assurer missions fondamentales pour gagner sa crédibilité auprès de ses clients Production Direction METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév C MISSIONS - AMELIORATION PERMANENTE DE LA PRODUCTIVITE OBJECTIF Augmentation des marges par remise en cause des couples produits processus les plus signi ?catifs CENTRALISER LES PROCESSUS LES PROCEDES et DONNEES POSTES STABILISES OBJECTIF Ma? trise de l outil de production existant INDUSTRIALISER LES PROCESSUS DES PRODUITS NOUVEAUX ou DES PRODUITS EN EVOLUTION OBJECTIF Assurer la ma? trise de l outil de production pour la ma? trise des coûts de la qualité et des délais METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév C La productivité AMELIORER LA PRODUCTIVITE Produire plus Du niveau de QUALITE exigé par le CLIENT Au moindre COÛT METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév CMéthodes Industrielles Nouveau produit Phase Projet Faisabilité Avant Projet Développement Pré-série Ressources Méthodes projet Industrialisation Dossier études Gamme nomenclature Coûts Produit MOD Matière Equipements Mise en fabrication Prototypes Conception Equipements Outillages Prototypes Validation Equipements Process Dossier Méthodes Gamme Nomenclature Fiche d instruction Temps estimés Phase Production Process Fabrication Série Fin Vie Produit Ressources Méthodes support Préparation des Travaux Dossier Méthodes Suivi vie produit O ?cialiser les temps Mesure des opérations Optimisation Process Amélioration continue Dossier Méthodes Suivi vie produit Process Equipements SAV METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév CPRODUCTIVITE Quantité de Produits Bons ? Chi ?rés aux coûts standards Ressources Mises en ?uvre MATIERES UTILES - DECHETS AUGMENTATION DU RENDEMENT VARIETE Surcoûts MOYENS MAIN D ?UVRE HEURES DE FONCTIONNEMENT ARRETS Changement de référence Pannes Manque d appros Etc UTILE Génération de valeur ajoutée -INUTILE Génération de dépense ajoutée NON QUALITE REBUTS et RETOUCHES METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév CDEMARCHE D ANALYSE METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC IDEES FAITS ? ? ? ? ? ? ? ACTES METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév C - AMELIORATION PERMANENTE DE LA PRODUCTIVITE DIAGNOSTIQUER UN SECTEUR D ACTIVITE O bserver Observations générales Diagnostic général de production C hoisir Choix des actions des postes prioritaires ETUDIER UN POSTE DE TRAVAIL ET DETERMINER LES TEMPS O bserver Observation détaillée R é échir Critique constructive D écider Priorités du plan d actions A gir Mise en ?uvre des actions C ontrôler Mesurer les temps METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév CSAVOIR SELECTIONNER LES ELEMENTS SIGNIFICATIFS POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF DEFINI METHODES INDUSTRIELLES Réf E DCP- Rév CANALYSE ABC Issue de la loi de Wilfredo PARETO ? Sociologue et Economiste Italien qui étudia la répartition des Impôts