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Gestion de projets 2 GESTION DE PROJETS Les connaissances de base ? Dr Cambel DIENG DESS en gestion des projets et programmes de santé au CESAG C Plan Les Dé ?nitions Les Intérêts Les Étapes d ? un projet Le cycle de gestion de projet Le cadre logique Con

GESTION DE PROJETS Les connaissances de base ? Dr Cambel DIENG DESS en gestion des projets et programmes de santé au CESAG C Plan Les Dé ?nitions Les Intérêts Les Étapes d ? un projet Le cycle de gestion de projet Le cadre logique Conclusion CDé ?nitions Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant des contraintes de délais de coûts et de ressources ? Organisation Mondiale de Normalisation CDé ?nitions Le projet est un ensemble d'actions a réaliser avec des ressources données pour satisfaire un objectif dé ?ni dans le cadre d'une mission précise et pour la réalisation desquelles on a identi ?é non seulement un début mais aussi une ?n ? Association Francophone de Management de Projet C Intérêts Le terme de projet ou d'entreprise ? est assimilé à Toute entité humaine quelle qu'en soit sa taille son objet ou son statut juridique peut correspondre à une simple personne mener un projet personnel ou association sportive qu'à une société multinationale ou même une structure gouvernementale tout ce qu'on se propose d'entreprendre ? CLes Étapes d ?un projet Constat initial identi ?cation d'un besoin Réponse proposée analyse du besoin et recherche de solutions en fonction des contraintes de qualité et des délais phase avant-projet Étape intermédiaire décision de réaliser Réponse apportée mise en ?uvre des moyens pour atteindre l'objectif phase projet Étape ?nale réalisation du résultat appelé ouvrage qui devra répondre à la satisfaction du besoin CLA GESTION DU CYCLE DE PROJET C La Gestion du Cycle de Projet La méthode introduite par la Commission Européenne Permettre l ?identi ?cation la formulation la mise en ?uvre et l ?évaluation de projets C Phase identi ?cation Véri ?cation de la cohésion de l ?idée et du cadre de la politique et de la stratégie Etude de préfaisabilité C Formulation Etude de faisabilité Elaboration du projet objectifs composantes mise en ?uvre Budget C Financement Négociation des pré conditions et hypothèses avec les bailleurs Préparation de l ?accord de ?nancement avec les bailleurs C Mise en ?uvre Plani ?cation des Opérations Détail des activités programmes d ?échéance responsabilités programme d ?allocation de ressources systèmes de suivi et indicateurs de succès Implémentation adéquate du système de suivi C Evaluation Mesure des e ?ets et impacts Capitalisation CLE CADRE LOGIQUE CLe cadre d ?un projet Hors du contrôle du gestionnaire du Projet Sous le contrôle du gestionnaire du Projet Les objectifs Le Projet L ?environnement du Projet Eléments directement in uencés par le Projet Facteurs externes susceptibles d ?in uencer le Projet CPrésentation du cadre logique Hiérarchie des Indicateurs objectifs objectivement véri ?ables IOV Objectif ?nal O F Moyens de véri ?cation MDV Hypothèses Objectifs intermédiaires O I Outputs Activités C Structure de base Tableau Les lignes représentent les niveaux d ?objectifs du projet ainsi que les moyens d ?atteindre ces objectifs LOGIQUE VERTICALE