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Guide 2023 05 30T210956 816

Royaume de Maroc Ministère de l ? Energie des Mines de l ? Eau et de l ? Environnement Direction des Ressources Humaines et des A ?aires Générales Division des Ressources Humaines GUIDE POUR RENSEIGNER LA FICHE DE POSTE IDENTIFICATION DU POSTE Intitulé du poste Indique le nom couramment utilisé pour désigner le poste IDENTITE DE L ? AGENT Nom -prénom Statut corps Catégorie grade Cette partie à pour but d'identi ?er la personne a ?ectée au poste PRESENTATION DU SERVICE Mission principale Dé ?nit le rôle la raison d'être ou la ?nalité du service du service au sein de la structure Autrement dit à quoi et à qui le service est-il utile en priorité Composition du service E ?ectif Positionnement de l ? agent dans l ? organigramme du service Précise qui est le ou les responsable s hiérarchique s direct s ainsi que le chef de service Précise dans le cas d'un poste d'encadrement qui sont les collaborateurs CLES MISSIONS DU POSTE La mission principale dé ?nit le poste tenu par la personne sa contribution à la ?nalité du service Mission principale raison d ? être ou ?nalité du poste La mission principale se résume en une seule phrase composée d'un verbe d'impact assurer garantir contribuer participer précisant le niveau plus ou moins directe de responsabilité du poste dans la production du résultat d'un domaine principal de résultat sur lequel le poste exerce une responsabilité totale assure garantit ou partielle contribue participe La mission principale se décline en plusieurs missions La syntaxe et le vocabulaire sont les mêmes que pour la mission principale verbe d'impact grand domaine de résultat Missions et activités du poste Un poste d'encadrement comporte au moins une mission tournée vers l'équipe et le développement professionnel des agents La mission se décline en plusieurs activités Activités Indiquent ce que la personne fait réellement dans son travail Elles sont exprimées en verbe d'action concevoir développer conduire conseiller réparer construire informer animer former ? Quand cela est possible il est souhaitable ? de les quanti ?er de manière à donner une représentation de l'importance de chaque activité ? d'indiquer leur périodicité d'exécution CIntérêts contraintes du poste facultatif Dé ?nit les contraintes du poste ses astreintes ses risques ce qui est ennuyeux ou pénible à réaliser ex contraintes de temps de surcharge de travail pour une période donnée caractéristiques particulières liées aux conditions de travail ? Champ d ? autonomie et de responsabilité facultatif Indique pour les activités qui le nécessitent les initiatives que l'agent peut prendre dans l'organisation de son travail seul sans en référer au préalable à sa hiérarchie De quoi estil responsable et de quoi doit-il rendre compte Plusieurs niveaux possibles décide seul et informe ou n'a pas besoin d'informer sa hiérarchie décide après avoir informé sa hiérarchie de la décision prise soumet sa décision à l'aval de sa hiérarchie réalise les consignes de sa hiérarchie Champ des relations facultatif Indique les grands types d'interlocuteurs en interne et externe avec lesquels l'agent est principalement et