Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Guide de la gestion industrielle

C C C C C ? AFNOR ISBN - - - - Couverture création AFNOR Éditions ?? Crédit photo ? JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle par quelque procédé que ce soit des pages publiées dans le présent ouvrage faite sans l ? autorisation de l ? éditeur est illicite et constitue une contrefaçon Seules sont autorisées d ? une part les reproductions strictement réservées à l ? usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et d ? autre part les analyses et courtes citations justi ?ées par le caractère scienti ?que ou d ? information de l ? ?uvre dans laquelle elles sont incorporées loi du er juillet art L - et L - et Code pénal art AFNOR ?? rue Francis de Pressensé ?? La Plaine Saint-Denis Cedex Tél ?? www afnor org CSommaire Les auteurs IX Préface XI Avant- propos XIII Partie I Les modèles de base Le système MRP Architecture du système Plan industriel et commercial PIC Programme directeur de production PDP Calcul des besoins Gestion de la capacité Pilotage d ? atelier Évolutions du système MRP Introduction au Supply Chain Management Le système ERP Le système DRP Gestion des prévisions et des stocks Les prévisions Gestion des stocks CVI Guide de la gestion industrielle Gestion de projet les principes généraux Dé ?nition Objectif résultat du projet Les acteurs du projet Le contrat de projet Pré-études du projet Développement du projet Les méthodes de plani ?cation Ma? trise des coûts Suivi de projet et reste à faire Approche probabilisée Logiciels et progiciels de gestion de projets Partie II Les approches modernes La qualité et la certi ?cation La qualité La certi ?cation Le Just In Time ? et la méthode Kanban Dé ?nitions Approches Modi ?cations organisationnelles et comportementales liées au JIT La méthode Kanban OPT TOC MP Terminologie Historique Principe Contrainte de capacité Interactions et interdépendances Di ?érents types de contraintes Les indicateurs de la TOC CSommaire VII La mise en ?uvre La classi ?cation V A T La synchronisation Les neuf règles de la philosophie OPT Les outils principaux du progrès permanent Progrès permanent et management participatif Diagramme de Pareto QQOQCCP Cinq Pourquoi ? Outils de créativité Méthode des M ? Diagramme Causes- e ?et Les S ? TPM Total Productive Maintenance Le SMED Le Kaizen Poka Yoké Six sigma Hoshin Kanri Partie III Les outils d ? amélioration Les ux de production Introduction Observation des ux et ou des processus Représentation en ou D Représentation BTE et analyse de déroulement Cartographie des ux Représentation sous forme hiérarchique descendante Représentation par chronologie des phases Représentation sous forme d ? ordinogramme CVIII Guide de la gestion industrielle Représentation par schéma fonctionnel Description par analyse fonctionnelle AMDEC processus Analyse de gaspillage Observations instantanées Le poste de travail Terminologie Démarche d ? amélioration des postes de travail Étude du poste de travail Mesure et évaluation des temps Collecte et recueil d ? informations Projet d ? amélioration Évaluation des solutions