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I forma pdf Procédure PROCEDURE DE FORMATION Formation du personnel Révision N PROC Page SOMMAIRE I Objet II Champ d'application III Responsabilités IV Documents de référence V Mode opératoire I OBJET La présente procédure a pour objet de décrire les prin

Procédure PROCEDURE DE FORMATION Formation du personnel Révision N PROC Page SOMMAIRE I Objet II Champ d'application III Responsabilités IV Documents de référence V Mode opératoire I OBJET La présente procédure a pour objet de décrire les principes mis en oeuvre par les Ets XX pour assurer à son personnel la quali ?cation nécessaire pour ma? triser les procédés et les équipements II CHAMP D'APPLICATION Cette procédure précise les modalités d ? enregistrement et de gestion des formations quelles soient internes ou externes III RESPONSABILITES Directeur de l'usine responsable de l'émission du planning annuel de formation Responsables de service responsables du recensement des besoins en formation et de la validation du planning annuel de formation Responsable de la Comptabilité et de la gestion du Personnel responsable de l'archivage des dossiers de formation du personnel IV DOCUMENTS DE REFERENCE Dossiers de formation Fiches nominatives de formation Attestations de formation Planning annuel de formation Fiche d'enregistrement EN -Habilitations particulières Fiche d'enregistrement EN -Recensement des besoins en formation CProcédure Formation du personnel Révision N PROC Page V MODE OPERATOIRE V ORGANISATI ON DE LA FORMATION Personnel permanent Une fois par an le Directeur de l'usine transmet une ?che d ? enregistrement EN Recensement des besoins en formation à chaque responsable de service Chaque responsable de service recense les besoins en formation pour leur service La ?che d'enregistrement EN Recensement des besoins en formation est archivée pour l'année en cours par le responsable de la Comptabilité et de la gestion du Personnel Apres réception de cette ?che le Directeur émet un planning annuel de formation prévisionnel en tenant compte Des souhaits du personnel - Des besoins de l'encadrement - Des besoins stratégiques de l'entreprise - Du budget - Des formations prévues mais non realisées Après rédaction et approbation par le directeur de l'usine le planning est proposé au siège social à Paris puis validé par l'Encadrement de Ce planning est conservé pendant ans par le responsable de la Comptabilité et de la gestion du Personnel Une identi ?cation des formations proposées sur le marché est réalisée par le Directeur en collaboration avec les responsables concernés L'identi ?cation des formations s ? e ?ectue a partir des catalogues et organismes de formation Le bilan des formations est étudié lors d ? une revue de Direction biannuelle Les formations e ?ectivement réalisées sont repérées sur le planning annuel de formation les formations prévues mais non réalisées sont reconduites pour l'année suivante Toute personne a ?ectée à un poste est préalablement formée pour atteindre le niveau de quali ?cation approprié sous la responsabilité du responsable du service concerné Elle est également informée de la Politique Qualité mise en place par l ? entreprise Les enregistrements écrits sont conservés dans les dossiers formation Des formations complémentaires sont également mises en place lors de l'introduction de nouvelles techniques procédés et équipements Les enregistrements écrits sont conservés dans les dossiers formations Personnel non permanent Toute personne a ?ectée à un poste est préalablement formée pour atteindre le niveau de quali