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Initation au metier de consultant 2

CIntroduction générale GRH - GPI - BM Aujourd ? hui vous êtes des étudiants demain au terme de votre formation à l ? ISH vous seriez soit des cadres recrutés par une entreprise soit des jeunes chefs d ? entreprise installés à votre propre compte Votre évolution vers le conseil résulte d ? un cheminement personnel C ? est dire que le choix que vous ferez de devenir consultant e vous appartient Il convient à ce propos d ? écarter d ? emblée une idée fausse le conseil serait plutôt un métier masculin ? L ? expérience m ? a montré le contraire Nombreuses sont les femmes qui se lancent dans l ? aventure du conseil avec succès Qui que vous soyez c ? est donc à vous de répondre à la question de savoir si vous vous sentez prêt ou non à exercer ce métier Mais si le choix ?nal vous incombe sachez que vous avez tout intérêt à ne pas ré échir seul dans votre coin mais à vous constituer en équipe ma? trisant tous les aspects des sciences halieutiques et à vous rapprocher des spécialistes susceptibles d ? éclairer votre décision en vous apportant des éléments d ? information nécessaires Le Chapitre sera consacré à cet enjeu Dans la première articulation qui s ? intitule Etes-vous prêt e à devenir consultant e ? Nous allons nous intéresser sur la ré exion personnelle du jeune diplômé que vous êtes ou que vous seriez qui s ? interroge sur ses chances de réussite dans le métier de consultant La seconde articulation de ce chapitre Le Test de Préparation au Conseil ? va vous proposer un outil concret d ? auto-évaluation de vos points forts et de vos points faibles si vous devez demain exercer le métier de conseil Ce test qui en compte vos acquis de formation entre autre va vous permettre de faire le point sur vous-même avant d ? aller plus loin Le second chapitre Batir son projet de conseil ? va vous permettre d ? entreprendre la réalisation de votre projet conseil il faut se considérer d ? emblée comme un entrepreneur à part entière et cela quelle que soit la nature de ce projet conseil - qu ? il s ? agisse d ? un projet orienté vers la création d ? une structure de conseil indépendante ou d ? un projet d ? intégration au sein d ? une structure de conseil La di ?érence n ? est pas fondamentale car pour être consultant il faut dans tous les cas de ?gure posséder une très forte autonomie Cpersonnelle La démarche se décompose en étapes à savoir Première étape bien conna? tre vos compétences clés a ?n d ? identi ?er celles susceptibles de vous procurer un avantage concurrentiel Ceci fera l ? objet de la première articulation de ce chapitre et la deuxième étape consistera à cerner les contours de votre futur marché Quel s type s de besoin s allez- vous satisfaire Quelle