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1 analyse des parties prenantes 1

Manuel de partenariat ACF Outil - Analyse des parties prenantes Une analyse des parties prenantes désigne un ensemble de techniques pour cartographier et comprendre le pouvoir la position et les perspectives des parties prenantes pouvant avoir un intérêt dans un programme un projet une action spéci ?que et ou susceptibles d'être a ?ectées par un programme un projet une action spéci ?que En apportant des informations sur la façon dont les parties prenantes réagissent à une problématique spéci ?que une analyse des parties prenantes peut permettre de faire de meilleurs choix sur la façon de s'engager auprès des di ?érentes parties prenantes dans le cadre du programme du projet de l'action Di ?érentes approches existent et peuvent être utilisées pour réaliser cet exercice Trois cadres inspirés respectivement de ceux de DFID Handicap International et Enda Graf Diapol sont présentés ci-après I Cadre s'appuyant sur le Manuel opérationnel de DFID Qu'est-ce qu'une partie prenante Une partie prenante est un individu une communauté un groupe ou une organisation intéressé e par l'objectif d'un programme soit parce qu'il elle est a ?ecté e positivement ou négativement par lui soit parce qu'il elle est capable d'in uencer positivement ou négativement l'activité Pourquoi réaliser une analyse des parties prenantes Une analyse des parties prenantes est utilisée dans la conception et la gestion de projets pour identi ?er L'intérêt de toutes les parties prenantes pouvant a ?ecter ou être a ?ectées par le projet - Les con its et risques potentiels pouvant compromettre le projet - Les opportunités et relations qui pourraient être exploitées dans la mise en ?uvre du projet pour mener celui-ci à bien - Les groupes qui devraient être encouragés aux di ?érents stades du cycle du projet - Les moyens d'améliorer le projet et de réduire voire d'éliminer les impacts négatifs sur des groupes vulnérables Quand la réaliser Une analyse des parties prenantes peut être entreprise à chaque stade important du Cycle de gestion de projet et doit être entreprise aux stades de l'identi ?cation et de la formulation Un processus de revue aux stades ultérieurs doit être intégré à la structure du projet En quoi consiste le processus Page C Identi ?er toutes les parties prenantes ou groupes d'intérêt associés à votre objectif projet problème ou enjeu un petit groupe de à personnes aux perspectives di ?érentes sur le problème devrait su ?re pour créer une session de remue-méninges ? Les parties prenantes peuvent être des organisations groupes départements structures réseaux ou individus mais la liste doit être relativement exhaustive pour veiller à n'exclure personne Le tableau suivant peut permettre d ? organiser le remueméninges ou structurer la rétroaction lors d ? une assemblée plénière si vous travaillez en petits groupes Parties prenantes du Parties prenantes du secteur public Parties prenantes de secteur privé la société civile Société de capitaux et Ministre et conseiller exécutif Média entreprise Fonctionnaire et ministère civil Église Religion Association commerciale Organisme professionnel Chef d ? entreprise Institution ?nancière bureaucratie École et Université Représentant élu législature Mouvement