LA GESTION DE PROJET Chamseddine MAYA GESTION DE PROJET 2 Introduction………………………

LA GESTION DE PROJET Chamseddine MAYA GESTION DE PROJET 2 Introduction………………………………………………………………………………6
PROBLEMATIQUE : QU’EST CE QUE LA GESTION DE PROJET ? Partie I : concept gestion de projet CHAPITRE I : Notions et généralités SECTION 1 : Définition et typologie…………………………………………9  Concept de gestion  Concept de projet  Les types de projet  Les caractéristiques d’un projet SECTION 2 : Cycle de vie d’un projet……………………………………….13  Les phases d’un projet CHAPITRE II : La gestion de projet SECTION 1 : Démarche…………………………………………………………..19 SECTION 2 : Acteurs du projet………………………………………………..21 CHAPITRE III : Méthodologie de gestion de projet SECTION 1 : Le déroulement de la méthodologie………………………28 SECTION 2 : Les outils de la méthodologie……………………………….29 Partie II: la conception et le lancement sur le marché d’un nouveau produit de nutrition pour le bétail. I -Emergence du projet…………………………………………………………..38 II -Conception du projet…………………………………………………………..39 III-Préparation du projet………………………………………………………....41 IV -Mise en place des dispositifs………………………………………………..43 V -Exécution du projet……………………………………………………………..45 VI-Conclusion du projet…………………………………………………………….47 CONCLUSION…………………………………………………………………………..49 GESTION DE PROJET 3 La notion de projet est étroitement dépendante de l’évolution des modes de management des entreprises et, partant, de l’environnement dans lequel celles- ci interviennent. Il n’est pas fortuit que l’engouement actuel pour la gestion de projet intervienne dans un contexte de mondialisation des marches et de raccourcissement de la durée de vie des produits, qui impose aux entreprises de faire preuve de plus d’innovation que par le passé, avec des exigences accrues en matière de qualité, de coût et de délais. De manière plus large, le management de projet s’inscrit directement dans un courant de pensée qui prône l’autonomie, le volontarisme, le goût pour l’action, la responsabilisation. Dans un environnement de plus en plus complexe, instable et incertain, il devient nécessaire et rassurant de visualiser l’avenir et de concentrer collectivement ses efforts autour d’un but : le projet peut répondre a ce besoin. C’est donc à la lumière des pratiques des entreprises, de leur évolution, de leurs (diversités et convergences) (Ecosip, 1995) que l’on peut essayer de comprendre la gestion par projet. De leurs expériences et de leurs échecs également, que l’on peut tenter de tirer les leçons qui ouvriront de voies de progrès. De ces échanges permanents entre théorie et pratique provient également la difficulté à donner une définition unique et uniformément satisfaisante du management de projet. Nous retiendrons pour l’instant, en ligne avec les travaux conduits par le groupe Ecosip1,qui font à notre sens figure de référence sur le sujet, la définition de l’AFITEP-AFNOR : « le projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité a venir ».En lui adjoignant toutefois , à des fins de compréhension 1 Pilotage de projet et entreprise, diversités et convergences, sous la direction de Vincent Girard et Christophe Midler, Economica, 1995 GESTION DE PROJET 4 immédiate,celle,plus explicite,privilégiée par Hazebroucq et Badot(1996) : « ensemble des méthodes et techniques crées pour la conception,l’analyse et la conduite d’activités temporaires ; fortement irréversibles, non répétitives, réalisées sous contrainte de temps, en engageant des ressources rares et limitées »2.  La problématique : Qu’est ce que la gestion de projet ? C’est une discipline qui permet de maîtriser le déroulement d’un projet quelle que soit sa complexité. Les principes d’action qui le guident, offrent au chef de projet et à l’équipe projet, une solide référence méthodologique lorsque les difficultés se dressent pour l’exécution du projet. Ces principes peuvent même permettre la « récupération » de projets quasiment moribonds. Cette méthode obéit à des principes simples, très proches de ceux prônés par la démarche qualité telle que proposée par les normes ISO 9000. Un projet peut se résumer par le schéma suivant : IL EST DONC IMPORTANT QUE LES CADRES DE L’ENTREPRISE MAITRISENT CETTE DISCIPLINE On pourra également utiliser les termes management, pilotage, conduit, direction de projet au lieu de gestion. 2 J-M.Hazebroucq et O.Badot, le management de projet, PUF, Paris, 1996 HOMMES METHODES PRODUIT Finalités But Objectifs GESTION DE PROJET 5 GESTION DE PROJET 6 GESTION DE PROJET 7 CHAPITRE I : NOTIONS ET GENERALITES L’objet de ce chapitre est de définir les termes fondamentaux et de clarifier la terminologie et le vocabulaire relatifs à la gestion de projet, aux missions et aux documents de l’ingénierie industrielle. SECTION 1 : Définitions et typologie 1.1. Concept de gestion : La gestion s’intéresse essentiellement aux phénomènes se déroulent à l’intérieur d’une entreprise. Les agents économiques ont des objectifs (manger, se vêtir, se distraire, se cultiver, etc.,) que l’économie appelle des besoins, mais ils disposent surtout de moyens limites (les revenus pour un ménage, le budget pour l’état, les recettes pour une entreprise) pour les satisfaire. Si tous les biens désirés existaient en quantité illimitée dans la nature, il serait inutile de s’interroger sur la façon de choisir tel bien plutôt que tel autre. 1.2. Concept de projet : Un projet est un processus de transformation de ressources humaines, matérielles et temporelles… ayant pour but de réaliser de façon ponctuelle une œuvre. Définition : o L ’AFNOR donne du mot projet la définition suivante (AFITEP- AFNOR X50-105) :  Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir,  Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un client ou d’une clientèle,  Il implique un objectif, des actions à entreprendre avec des ressources définies dans des délais. GESTION DE PROJET 8 o Qu’est-ce qu’un projet?  C’est anticipé avant d’agir,  C’est une réflexion préalable au service d’une action finalisée. C’est aussi :  Une recherche de sens  Un effort d’anticipation  Un souci d’autonomie. o A quoi sert un projet?  Un projet est défini et mis en œuvre pour répondre au besoin explicite et/ou implicite d’un Client.  Il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données. o Avoir un projet c’est quoi?  C’est se concentrer autour d’objectifs marqués dans le temps par des étapes  C’est une progression collective capable de mobiliser les énergies et les intelligences.  C’est structurer, discipliner, finaliser une conduite d’actions afin de servir une cause. La satisfaction du projet 3 3 Séminaire sur le management de projet, Hicham Laouli Politique : La finalité, Les ambitions, Les valeurs, L’exercice de la décision, Culturel : Les principes fondateurs, La vocation, La culture, Stratégique : Les doctrines et modèles, Les axes, Les dispositifs, Tactique : Les actions, Les concrétisations, Les résultats, Les outils, La gestion, Projet GESTION DE PROJET 9 Le projet et l’entreprise Dimension humaine Dimension économique Dimension technique Etre  Les comportements et attitudes  Le management  Le développement personnel  Le positionnement  La rentabilité  Les compétences et le potentiel  La capacité à innover Avoir  Les ressources humaines  La mobilisation  Les compétences  L’organisation  La part dans le marché  Les ressources financières  Les comportements et attitudes  Le management  Le développement personnel Agir  Les pratiques et les règles  Les projets sociaux  La formation  Les plans d’action et projets  Le concept nouveau  Les nouvelles compétences  Les nouveaux produits 1.3. Types de projet : • Projet d’entreprise ou politique : C’est un projet qui implique l’ensemble du personnel ou l’ensemble des activités de l’entreprise et va mobiliser les acteurs du projet sans un temps limite mais les occupera à temps plein. • Projet stratégique : C’est un projet qui implique plus particulièrement une des directions fonctionnelles. Il vient conforter le projet politique de l’Entreprise et GESTION DE PROJET 10 assure la réalisation des buts définis par les orientations de la direction générale. • Projet opérationnel : C’est un projet qui permet de réaliser les objectifs définis par le projet stratégique et concerne une activité ou une direction opérationnelle. 4 1.4. Les caractéristiques d’un projet Un projet a deux caractéristiques essentielles : La complexité Un projet et complexe (ce qui ne veut pas forcement dire compliqué). Il va faire appel à des ressources, à des moyens, à des compétences qui ne sont pas placées, généralement, sous une seule et même autorité. Ces ressources, ces moyens et ces compétences doivent être coordonnes, afin qu’ils puissent travailler ensemble à l’atteinte des objectifs du projet. La complexité du projet ne réside pas dans la complication technique, mais bien cette nécessité d’organisation et de motiver, afin de faire travailler ensemble diverses ressources et compétences dont les intérêts sont parfois très divergents. L’unicité Il n’y a pas deux projets identiques. Malgré des similitudes, chaque projet comporte des novations. D’où la nécessite de toujours définir un processus complet de réalisation du projet, de son lancement à son aboutissement. Le projet a aussi d’autres caractéristiques :  Nécessité d’une structure non permanente et spécifique, qui va croiser et faire appel aux ressources de la structure permanente de l’entreprise ;  Nécessité d’un langage commun compris de tous les acteurs ;  Identification du destinataire de l’ouvrage (le maître d’ouvrage) et du réalisation de l’ouvre (le maître d’ouvre).5 4 JEAN.LOUIS ET G.MULLER, management de projet GESTION DE PROJET 11 SECTION uploads/Ingenierie_Lourd/ gestion-des-projets 1 .pdf

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• Publié le Dec 28, 2021
• Catégorie Heavy Engineering/...
• Langue French
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