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PLANIFICATION DETAILLEE L ? ordonnancement des t? ches est l ? élaboration d ? un plan d ? action permettant de déterminer les séquences ou au contraire les parallélismes possibles entre l ? exécution des t? ches précédemment identi ?ées Dans certains projets une marge de exibilité peut être aménagée par le chef de projet pour l ? ordonnancement des t? ches C ? est à dire que le chef de projet peut prévoir plusieurs scénarios possibles concernant l ? ordonnancement des t? ches En fonction de l ? évolution du projet un scénario d ? ordonnancement des t? ches peut être privilégié par rapport à un autre scénario Les techniques d ? ordonnancement les plus usitées sont ? La méthode Critical Path Méthod CPM La méthode du chemin critique CPM est une méthode de plani ?cation pour un ensemble des activités du projet Il s'agit d'un outil e ?cace de gestion de projet La méthode du chemin critique CPM est une technique de modélisation du projet développée dans les années par Morgan R Walker de Du Pont et James E Kelley Jr de Remington Rand La technique essentielle pour l'utilisation de CPM est de construire un modèle du projet qui comprend les éléments suivants Une liste de toutes les activités nécessaires à la réalisation du projet La durée de chaque activité et C Les liens entre les activités En utilisant ces valeurs CPM calcule la durée et le moyen le plus e ?cace pour exécuter une activité Dans la gestion de projet un chemin critique est la séquence des activités du projet qui ont besoin d ? une plus longue durée Tout retard d'une activité in ue directement sur la date d'achèvement de projet ? La Méthode Programm Evaluation and Review Technique PERT Le Programm Evaluation and Review Technique communément abrégé PERT est une méthode pour analyser les t? ches liées à la réalisation d'un projet donné le temps nécessaire pour e ?ectuer chaque t? che en particulier et d'identi ?er le temps minimum nécessaire pour ?nir l'ensemble du projet PERT a été développée principalement pour simpli ?er la plani ?cation et l'ordonnancement des projets importants et complexes Il s'agit davantage d'une technique axée sur les événements plutôt que sur les t? ches élémentaires Elle se distingue par l ? utilisation de trois évaluations pour la durée de chaque activité une durée optimiste une durée pessimiste une durée probable La durée probable d ? une t? che correspond au temps nécessaire pour exécuter la t? che dans les conditions prévues de travail Elle peut être di ?érente de la durée normale estimée Le Planning Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités identi ?er les jalons et atteindre les objectifs du projet C ? est l ? indispensable outil de la plani ?cation Exemple d ? un projet informatique Supposons qu ? une entreprise souhaite implémenter un logiciel de plani ?cation Ce type de projet comporte plusieurs grandes étapes Etude préalable détaillée dé ?nition du périmètre cahier des