Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

planification operationnelle mr kaya

Gestion de projets informatiques Plani ?cation organisationnelle CSommaire l Les types d ? organisation l Caractéristiques de la plani ?cation opérationnelle l Construction d ? un réseau l Identi ?cation du chemin critique l Calcul des marges l Représentation et utilisation du progiciel CStructure Structure fonctionnelle Direction marketing Projet A Analyse de marché Projet C Direction générale Direction ingénierie Conception Projet C Veille technologique Direction production Projet C Projet D Operations manuf CStructure Structure par projets Direction marketing Direction générale Direction ingénierie Direction production Directeur projets Ingénierie Approvisionnement Finances CStructure Structure facilitateur ? l Le gestionnaire n ? a pas d ? autorité directe sur les autres intervenants mais s ? assure que la communication et la motivation sont maintenues Direction générale Chargé de projet Direction marketing Projet C Direction ingénierie Projet C Direction production Projet C CStructure Structure coordonnateur ? l Le gestionnaire relève de la direction générale et dispose donc d ? une autorité pour négocier ? avec les divers responsables de service Direction générale Sta ? Sta ? Direction marketing Chargé de projet Projet C Direction ingénierie Projet C Direction production Projet C CStructure matricielle Structure Chef de projet A Chef de projet B Chef de projet C Direction marketing Direction générale Direction ingénierie Direction production CPTM Sites web Structure Chef de projet A Chef de projet B Chef de projet C Scénarisation Direction générale Programmation intégration Création graphisme CStructure et autorité du chef de projet Structure Autorité Très faible Faible Faible à moyenne Moyenne Moyennement élevée Élevée Type de structure Fonctionnelle Matricielle faible facilitateur Matricielle faible coordonnateur Matricielle faible à forte Matricielle Matricielle forte Par projets task force Verma CStructure Autorité du gestionnaire de projets Autorité du gestionnaire de projets Autorité fonctionnelle Fonctionnelle Matrice faible Matrice balancée Matrice forte Par projets CStructure Facteurs pour choix de structure l Les facteurs pouvant in uencer le choix de la structure tiennent à la fois de la nature de l ? environnement de la stratégie et culture d ? entreprise ainsi que du facteur technologique Complexité Durée Taille Clientèle Interdépendance intra Niveau de criticité des échéanciers Fonctionnelle Matricielle Faible Forte faible faible modérée courte moyenne moyenne petite petite moyenne diversi ?ée diversi ?ée faible faible modérée modérée faible modéré modéré Par projets élevée longue grande faible élevée élevé Verma C Organigramme technique Survol Plani ?cation Liste des activités et liens de précédence Réseau ordonnancé Estimation des durées et des ressources Calcul du cheminement critique et des marges Sélection des critères De programmation Établissement de la programmation document de base pour le suivi et contrôle des temps CObjectifs Plani ?cation l Toute t? che est assignée à une personne l Tout participant est informé de ? ses rôles et responsabilités ? son degré d ? autonomie et d ? autorité ? des rôles et responsabilités des autres l Données de départ ? Organigramme technique ? Processus de développement CActivités Plani ?cation l Créer un réseau ordonnancé d ? activités à partir des t? ches de l ? organigramme technique l