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Administration et controle de construction chap 1

Chapitre I Grandes Phases d ? un projet Introduction Les projets de construction auxquels l ? ingénieur en génie civil est associé nécessitent comme tout projet un ensemble complexe d ? activités Les phases d ? élaboration d ? un projet de construction à partir de l ? expression des besoins par un client jusqu ? à l ? exécution complète des travaux peut s ? avérer long et hasardeux dont le besoin d ? une gestion rationnelle et e ?cace Dé ?nition d ? un PROJET Processus unique qui consiste en un ensemble d ? activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d ? atteindre un objectif conforme à des exigences préalablement dé ?nies telles que les contraintes de délais de coûts et de ressources ? ISO Dé ?nition des phases d ? un PROJET Il existe une grande variété de modèles de description des phases d'un projet qui varie en fonction du type de projet s'il s'agit par exemple de la conception d'un nouveau produit de la construction d'un b? timent etc La phase de réalisation de projet est une phase de pilotage à l'aide du référentiel ou du plan de projet élaboré dans la phase de dé ?nition Qui englobe et supervise l'exécution des di ?érentes t? ches nécessaires à la réalisation du projet et gère les modi ?cations qui apparaissent au fur et à mesure de la réalisation LES OBJECTIFS d ? un projet Le processus d ? élaboration d ? un projet doit répondre à trois grands objectifs et permettre le développement des outils essentiels à son succès LA SATISFACTION DES ATTENTES DU CLIENT Chaque projet vise à répondre à des attentes et à des besoins qui lui sont spéci ?ques Les intervenants se doivent de les dé ?nir clairement et globalement Ces dé ?nitions composeront le programme des besoins lequel constitue l ? essence même du projet Il en exprime sa raison d ? être et en dé ?nit la portée ainsi que les enjeux majeurs CLE RESPECT DU BUDGET Considérant que les ressources sont généralement limitées le budget constitue la contrainte majeure dans l ? atteinte des objectifs du projet Bien que tous les intervenants s ? entendent sur l ? importance de respecter les limites budgétaires du projet il est très fréquent que celles-ci deviennent di ?cilement contrôlables en cours de réalisation Il s ? avère donc très important d ? identi ?er et de faire état de toutes les données ayant une in uence sur le budget et ce préalablement à la phase de réalisation Il faut de plus mettre en place les méthodes et les outils permettant de respecter les engagements ?nanciers du projet LE RESPECT DE L ? ÉCHÉANCIER Le temps constitue la seconde contrainte en importance dans le processus de réalisation du projet L ? ouvrage doit être livré à une date déterminée à l ? avance qui correspond généralement au calendrier des opérations du client Cette situation