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Ag 5 115 la planification industrielle et ses limites

La plani ?cation industrielle et ses limites par Patrick GENIN Enseignant-chercheur à Supméca-Paris Samir LAMOURI Enseignant-chercheur à Supméca-Paris Ma? tre de conférences au département Organisation et génie de la production de l ? université de Cergy- Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l ? École des mines de Paris équipe Systèmes de production et André THOMAS Enseignant-chercheur à l ? ENSTIB-Épinal Professeur agrégé enseignant et tuteur de recherche à l ? ENSGSI École nationale supérieure du génie des systèmes industriels Certi ?é expert en Analyse de la valeur CEXV et en gestion industrielle CFPIM Rôles des niveaux de plani ?cation Niveau stratégique concevoir la structure du réseau logistique Niveau tactique dimensionner les activités Niveau opérationnel piloter les opérations Plani ?cation de la cha? ne logistique Faiblesses de synchronisation Dif ?cile synchronisation des capacités et des matières Dif ?cultés d ? intégration verticale et de synchronisation des plans Dif ?cultés d ? intégration horizontale et de coordination des plans Causes de variabilité dans la cha? ne logistique et e ?et coup de fouet ? Causes de variabilité selon les niveaux de plani ?cation Actions du niveau tactique sur l ? e ?et coup de fouet L ? évolution des progiciels jusqu ? aux APS Références bibliographiques AG - ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? L e présent article recense les limites de la plani ?cation industrielle traditionnelle dans un contexte de cha? ne logistique C ? est un prérequis pour comprendre l ? émergence des APS qui seront développés dans AG Pour cela nous présenterons dans une première partie les niveaux associés à la plani ?cation d ? une cha? ne logistique stratégique tactique et opérationnelle Nous situerons les niveaux de plani ?cation MRP II présentés dans AG dans ces structures hiérarchisées Dans la seconde partie nous présenterons les limites de la plani ?cation traditionnelle MRP II La troisième partie ouvrira sur les problématiques qui se posent aujourd ? hui aux cha? nes logistiques la ma? trise de la variabilité et du buldwip e ?ect ? e ?et coup de fouet ? Cette partie sera l ? occasion de revenir sur le rôle que peut y jouer la plani ?cation tactique Nous terminerons cet article en analysant l ? évolution des systèmes ERP pour comprendre la naissance des Advanced Planning Systems ? Toute reproduction sans autorisation du Centre français d ? exploitation du droit de copie est strictement interdite ? Techniques de l ? Ingénieur AG ?? CLA PLANIFICATION INDUSTRIELLE ET SES LIMITES Sigle CBN GPAO PDP PGI PIC Sigle APS CAMS DRP ERP MPS MRP MRP II SOP TABLEAU DES ABRÉVIATIONS Français Désignation Plani ?cation des Besoins en Composants Gestion de Production Assistée par Ordinateur Programme Directeur de Production Progiciel de Gestion intégrée Plan Industriel et Commercial Anglais Désignation Advanced Planning System Computer Aided Manufacturing System Distribution Requirements Planning Enterprise Resources Planning Master Production Schedule Material Requirements Planning Manufacturing Resources Planning Sales and Operations Plan Anglais MRP CAMS MPS ERP SOP Français