Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Batir une quipe performante et motive

B? tir une équipe performante et motivée CÉditions d ? Organisation Groupe Eyrolles bd Saint-Germain Paris cedex www editions-organisation com www editions-eyrolles com Le Code de la propriété intellectuelle du er juillet interdit en e ?et expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit Or cette pratique s ? est généralisée notamment dans l ? enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des ?uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd ? hui menacée En application de la loi du mars il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sur quelque support que ce soit sans autorisation de l ? Éditeur ou du Centre Français d ? Exploitation du Droit de copie rue des Grands-Augustins Paris ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - CCOLLECTION MODE PROJET Ramez Cayatte B? tir une équipe performante et motivée CDans la même collection dirigée par Ramez Cayatte Paul-Hubert des Mesnards Réussir l ? analyse des besoins Gérard Rodach Gérer son temps et ses priorités CSommaire Introduction Autodiagnostic à l ? usage du futur chef de projet Pratique n Baliser le cadre du projet Tout projet doit avoir un propriétaire Tout projet doit être o ?cialisé Tout projet doit faire l ? objet d ? une étude préalable Les leçons de l ? expérience Check-list avant envol les quatre cadrans Pratique n Associer les talents requis Disponibilité immédiate Les fonctions critiques selon l ? avancement E ?cace malgré la dispersion géographique Les leçons de l ? expérience Matrice des talents Pratique n Équilibrer les comportements Diversité obligatoire Face aux comportements dominants Veiller à la représentativité du panel Les leçons de l ? expérience Le carré d ? as repères ? Groupe Eyrolles C B? tir une équipe performante et motivée Pratique n Motiver les candidats pressentis Un face-à-face indispensable en motivation Développer la motivation individuelle Les leçons de l ? expérience Le carré d ? as motivations Pratique n Dé ?nir les objectifs de chacun Une réunion pour les objectifs généraux Des entretiens pour les objectifs individuels La ?nalisation des objectifs Les leçons de l ? expérience Guide pratique pour ?xer des objectifs la méthode SMART Pratique n Impliquer les managers des candidats Les charges de travail individuelles Convaincre les managers de l ? intérêt du projet Objectifs annuels à revoir Les leçons de l ? expérience Synoptique des charges Pratique n Organiser une réunion de contractualisation Les engagements respectifs ? Obtenir le consensus de toutes les parties prenantes Éviter les remises en cause Les leçons de l ? expérience Règles de vie en mode projet Pratique n Dé ?nir rites et rythmes Réunir l ? équipe selon les besoins Une communication appropriée Quelques rites éprouvés ? Groupe Eyrolles CSommaire Les leçons de l ? expérience Référentiel des événements du projet Pratique n Se préparer aux étapes d ? ? me ? du projet Étape donner du sens Étape recadrer permettre à tous