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Chapitre 3 processus d x27 un projet

Gestion de projet Chapitre Découpage en processus Exemple project life cycle CProject life cycle Project management Process C CProcessus du projet ? LE DÉCOUPAGE EN PROCESSUS Dé ?nition démarrage plani ?cation Exécution Surveillance et controle clôture Principes II ? Le découpage en processus permet de ?? mettre en place une démarche projet ?? ?xer des points de repères ?? contrôler la ?n des étapes essentielles avant le début des étapes suivantes ?? permettre l'évaluation des di ?érentes étapes ?? a ?ecter l ? ensemble des ressources C - Processus de Dé ?nition démarrage Quel objectif Projet avant le projet Objectifs déterminer le but du projet estimer les ressources coûts et délais dé ?nir le type d'organisation choisir le chef de projet estimer les risques estimer la rentabilité - Processus de Plani ?cation Plani ?er la réalisation Mise en place de la structure du projet Objectifs engagement des hommes-clés dé ?nition des responsabilités détail des coûts et délais plani ?cation globale CDécomposition arborescente du projet Sous-projet X PROJET X Sous-projet X Sous-projet X Phase X - Phase X - Phase X - Phase X - T? che X - - T? che X - - T? che X - - Diagramme de GANTT Représentation graphique du déroulement du projetGANTT des t? ches plan d'avancement - GANTT des ressources humaines et matérielles CRéseau PERT Program Evaluation and Review Technique ? Réseau à n ?uds ?? t? ches n ?uds ?? liaisons èches durée des t? ches chemin critique t? ches permettant de diminuer la durée du projet - Processus d ? Exécution Réaliser la plani ?cation Amener le projet à sa ?n ? Le découpage dépend du métier ? Phase générant le plus de coûts Objectifs mise en place de l'organisation exécution du travail pilotage coûts ?? délais ?? spéci ?cations résolution de problèmes CContrôle de l ? Exécution Plani ?cation Objectif s'assurer que le projet se déroule comme prévu Projet feed-back - Délais - Coût - Qualité Exécuté ? Contrôle ?? Actions correctives sur la base de mesures rapports ?? Objectif rediriger le projet réel vers le projet plani ?é La démarche de suivi Suivi du projet Constat de la situation Mise en oeuvre Information Communication aux partenaires Projection Conséquences futures Objectif Ma? triser le projet pendant la réalisation Replani ?cation Mise à jour Décisions respect des engagements C - Processus de Clôture Préparer les futures plani ?cations ? Archivage de l'expérience Engranger du savoir et savoir-faire améliorer le déroulement des projets futurs Objectifs ? Évaluer le projet ? analyser les écarts entre plani ?é et réalisé ? mémoriser les opérations passées ? Livre le projet à l ? exploitant ? réa ?ecter le personnel ? décharger le chef de projet Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping CProject Management Process Group and Knowledge Area Mapping C