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Chapitre ii docx CHAPITRE II LA GESTION DES PROJETS LECTURE PANORAMIQUE La plupart des projets même dans les entreprises qui réussissent ont tendance à dépasser le budget et à prendre plus de temps que prévu même avec une formation formelle des outils spé

CHAPITRE II LA GESTION DES PROJETS LECTURE PANORAMIQUE La plupart des projets même dans les entreprises qui réussissent ont tendance à dépasser le budget et à prendre plus de temps que prévu même avec une formation formelle des outils spécialisés et des logiciels automatisés Les leçons de ce cours en gestion de projet enseignent des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour mener à bien les projets Et vous fournissent une approche à ce que beaucoup considèrent comme un processus complexe la gestion de projets Ce cours vise à simpli ?er les processus de gestion nécessaires pour gérer un projet avec succès du début à la ?n SECTION I QUELQUES GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES PROJETS Management de Projet et le PMI Le management de projet consiste à plani ?er organiser suivre et ma? triser tous les aspects d ? un projet Dans la pratique la gestion de projet s ? articule en cinq points L ? initiation la plani ?cation l ? exécution le contrôle et en ?n la clôture du travail d ? une équipe Ainsi le management de projet renvoie à l ? application des connaissances des compétences des outils et des méthodes aux activités d ? un projet en vue d ? atteindre ou de dépasser les besoins et les attentes des parties prenantes du projet Le PMI Project Management Institute est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet Un des rôles du PMI est de développer et de promouvoir des standards internationaux en management de projet Tout comme dans une organisation sociale et technique un projet devrait avoir à sa tête un chef qui peut prendre plusieurs appellations et dont la plus reconnue c ? est Coordonnateur Ce dernier joue le rôle de garant du projet puis rassemble et coordonne les moyens De ce fait ses activités doivent s ? inscrire dans le temps de imparti pour l ? exécution dudit projet Ainsi chaque articulation de l ? exécution du projet étapes du projet doit respecter le calendrier du cycle de vie d ? un projet Figure Cycle de vie d ? un projet Les étapes d ? un projet sont de manière classique la dé ?nition de l ? objectif à atteindre la dé ?nition du chemin à parcourir et le décomposer en sous parties Cours d ? Ethique et projets ? Master II chapitre ième proposé par MANHOULI Boris C la dé ?nition des étapes nécessaires la dé ?nition des responsabilités la plani ?cation l ? identi ?cation et précision des moyens nécessaires l ? élaboration de l ? Inventaire et la gestion des risques Ces étapes participent de l ? atteinte des objectifs spéci ?ques et de la réponse à des critères de succès spéci ?ques au moment spéci ?é Le principal dé ? de la gestion de projet est d ? atteindre tous les objectifs du projet dans le respect des contraintes données qui sont généralement décrites dans la