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Coursgp Cours Gestion De Projets Chapitre Notions Fondamentales Qu ? est-ce qu ? un projet Un projet consiste en un ensemble de t? ches ayant un but précis et qui devrait être réalisé en un temps limite Objectifs Coût Triplet à maintenir en équilibre Pour

Cours Gestion De Projets Chapitre Notions Fondamentales Qu ? est-ce qu ? un projet Un projet consiste en un ensemble de t? ches ayant un but précis et qui devrait être réalisé en un temps limite Objectifs Coût Triplet à maintenir en équilibre Pourquoi la gestion de projet Délai Paradoxe de la gestion de projet C - Capacité d ? action sur le projet - Connaissances sur le projet But de la GP Essayer d ? avoir un maximum de connaissances au début du projet pour avoir un maximum de possibilité d ? action Les projets sont irréversibles c'est- à-dire qu ? une décision prise au début ne peut plus être changée une fois réalisée Quel sont les types de projets Taille Argent R D Mise en place d ? une ZI Complexité coordination et organisation des di ?érentes actions du projet PFE Réorganisation d ? un Système d ? information Comment organiser la gestion d ? un projet Phases C Cadrer ?? Conduire ?? Conclure ? P préparation GP Cadrer Réalisation Conduire Clôture Conclure Les phases C reviennent dans tous les projets mais de manière di ?érente selon la nature du projet C - Phase cadrer ? Etude préliminaire o Étude du marché o Étude de faisabilité ? Montage o Etude fonctionnelle o Découper les lots du travail o Elaboration de la matrice RACI o Plani ?cation du projet - Phase conduire ? Pilotage véri ?er que ce qui est en train de se réaliser est bien ce qui a été préparé - Phase conclure ? La recette du projet ? La mise en condition ? La formation des utilisateurs ? Post-Mortem Ingénierie Séquentielle Exemple Ingénierie automobile Ré exion commerciale Conception véhicule Dé ?nition industrielle Industrialisation Quali ?cation Supposons que la durée de chaque phase est de jours ? La durée totale est donc égale à jours CProblème de l ? ingénierie séquentielle ? Time To Market ? Problème des retours arrière Ingénierie Simultanée parallèle Ré exion commerciale Conception véhicule Dé ?nition industrielle Industrialisation ? de temps gagné par rapport à l ? IS Quali ?cation Y a-t-il un vocabulaire important en gestion de projet Dans une première approche on a deux grandes catégories d ? acteurs qui sont ? Maitre d ? ouvrage MOA Commanditaire ?? Bailleur de fond ?? Client c ? est celui qui paye qui lance l ? appel d ? o ?re ? Maitre d ? ?uvre MOE C ? est celui qui réalise il sous-traite éventuellement et coordonne entre les di ?érents acteurs Comment se déroulent les actions d ? un projet P-D-C-A P D Plan Do Check Act C A Roue de Demming CToute action doit se faire en étapes On commence par ?xer les objectifs et plani ?er Plan ensuite vient la deuxième étape o? se déroule l ? action Do En troisième étape on véri ?e que les objectifs ont bien été réalisés dans le délai Check et en ?n on agit si les objectifs n ? ont pas été