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Dossier projet Management et gestion de projet bilan et perspectives Vincent Giard et Christophe Midler Professeur à l ? IAE de Paris Directeur de recherches au CRG Centre de Recherche en Gestion - Ecole Polytechnique et CNRS Résumé Après avoir souligné l

Management et gestion de projet bilan et perspectives Vincent Giard et Christophe Midler Professeur à l ? IAE de Paris Directeur de recherches au CRG Centre de Recherche en Gestion - Ecole Polytechnique et CNRS Résumé Après avoir souligné les caractéristiques permettant d ? identi ?er un projet ??moderne ? une mise en perspective historique est proposée avec une mise en évidence des facteurs récents d ? évolution des projets et de leurs champs d ? application Les tendances actuelles d ? évolution de l ? organisation des projets sont ensuite examinées avec l ? évolution des structures matricielles le développement de l ? ingénierie concourante les nouveaux outils de coopération et les nouvelles formes de contractualisation L ? instrumentation de gestion est ensuite passée en revue avec les outils d ? analyse et ceux de pilotage temporel et économique le rôle et l ? importance de ces outils selon le type de projet et la phase du projet est souligné Mots- clés Management de projet gestion de projet Abstract The main characteristics that de ?ne a ??modern ? project are given An historical perspective leads to recent evolution factors and application domains of projects The current trends of project organization are examined with the evolution of matrix organization the development of concurent engineering the new cooperation tools and the new contractualization forms The tools devoted to project analysis time and cost control are presented with an emphasis given on the role and importance of those tools according to the type and to the phase of project Key-words Project management Project control Le développement de la notion de projet dans le champ de la gestion des entreprises constitue l ? une des données marquantes de cette ?n du XXème siècle Non que la notion soit nouvelle l ? idée de projet est aussi vieille que l ? activité humaine et le développement de nouveaux produits ou d ? ouvrages est au c ?ur du développement économique du XIXème aux ??Trente Glorieuses ? Mais la gestion de projet prend depuis le milieu des années une ampleur et des formes renouvelées Au delà d ? une mode passagère il faut voir dans ce mouvement qui touche de nombreux secteurs l ? e ?et de l ? évolution des modes de concurrence d ? une économie de masse à une économie de variété ou de réactivité P Llerena P Cohendet Dans ce contexte la compétitivité des entreprises dépend d ? une part de leur capacité à commercialiser rapidement et dans de bonnes conditions de qualité et de coût des produits des services ou des ouvrages réellement innovants et d ? autre part de la focalisation de ces produits sur des niches spéci ?ques a ?n de surclasser les produits banalisés Ces stratégies conjuguées multiplient le nombre de projets à gérer les rendent plus complexes et plus exigeants Le mouvement de rationalisation hier orienté vers les activités productives se déploie maintenant aussi sur les problèmes de la conception Le monde économique se tourne alors