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Optimisation d x27 une plate forme logistique shaymaa

Master spécialisé Management de la cha? ne logistique Optimisation d ? une plateforme logistique Présenté par Chaimaa BETOUAR Encadré par M Kacem TAJ Année universitaire COptimisation d ? une plateforme logistique Référentiels Internationnaux PLAN Outils d ? optimisation et d ? analyse Détermination des temps opératoires Rationnalisation des surfaces Calcul des coûts standards CRéférentiels Internationnaux Dé ?nitions ? Des documents techniques dé ?nissant les caractéristiques que doit présenter un produit industriel ou un service et les modalités du contrôle de la conformité à ses caractéristiques ? Ils sont élaborés et valisés en concertation avec des représentants des diverses parties intéressées professionnels consommateurs ou utilisateurs administrations concernées CASLOG ? Le Référentiel d'Excellence Logistique ASLOG L ? ASLOG a développé et actualisé depuis un Référentiel d ? Excellence Logistique Outil multisectoriel unique en son genre ce Référentiel permet d ? auditer et d ? évaluer la performance logistique globale et détaillée de tous types d'entreprises industrielles commerciales et de distribution Ce Référentiel couvre l'ensemble des domaines de la Supply Chain a ?n d ? évaluer la maturité logistique des entreprises auditées et leur donner les moyens de ma? triser les fondamentaux de mettre en ?uvre de bonnes pratiques et de s'inscrire dans une démarche d ? amélioration continue sur les besoins identi ?és par l ? audit dans les domaines ci-après CLe Référentiel d'Excellence Logistique ASLOG se présente sous la forme de questions issues de chapitres principaux Structurés de manière indépendante ces modules permettent d'adapter le diagnostic au CEVALOG GLOBAL EVALOG EVALOG est le fruit d'une collaboration entre Odette International Limited et l'Automotive Industry Action Group GLOBAL EVALOG est la fusion du référentiel EVALOG d'Odette et le référentiel MMOG Materials Management Operations Guideline de l'AIAG Ce référentiel est en conséquence un excellent levier pour l'amélioration continue de tous les processus logistiques existants au sein d'une organisation Ce document décrit les pratiques recommandées par l'industrie automobile pour la gestion des processus logistiques au sein des usines et vise par là à établir un langage commun a ?n de faciliter une communication e ?ciente entre les partenaires Au niveau de la structure des questions la recommandation est basée sur six chapitres - Stratégie et Amélioration - Organisation - Capacitaire et plan de production - Relations avec les clients - Maitrise produits process - Relations avec les fournisseurs CAFNOR L ? Association française de normalisation AFNOR est l'organisme o ?ciel français de normalisation Elle représente la France auprès de l'Organisation internationale de normalisation ISO du Comité européen de normalisation CEN Fondée en L ? AFNOR est une association loi reconnue d ? utilité publique et regroupant environ membres AFNOR est aujourd ? hui un groupe de services dont l ? objectif est d ? assurer la compétitivité et l ? in uence du système français de normalisation dans le contexte de la construction européenne et de la mondialisation de l ? économie Le référentiel AFNOR BP P - délivre des bonnes pratiques pour la conception et l ? implantation de ses équipements a ?n de