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Preparer l avenir guide d accueil et de formation des nouveaux membres du conseil 1

Préparer l'avenir Guide d'accueil et de formation des nouveaux membres du conseil d'administration CTable des matières Introduction Caractéristiques d ? une intégration e ?cace Recommandations pour a L ? entreprise b La direction du conseils d ? administration c Les administrateurs actuels d Les nouveaux administrateurs Conclusion Annexe aide-mémoire pour une intégration réussie CIntroduction Les entreprises se doivent aujourd'hui d'être agiles et de s'adapter de plus en plus rapidement aux changements réglementaires et sociétaux ainsi qu'aux innovations En l ? espace de quelques années seulement les risques liés à la cybersécurité à la RSE à l ? acquisition de talents et à l'activisme des actionnaires sont devenus prioritaires pour les membres du conseil A ?n de relever ces dé ?s avec succès les conseils d ? administration ont découvert la nécessité de disposer d ? un plus large éventail de compétences et de points de vue Selon le Board Index de Spencer Stuart des nouveaux administrateurs du CAC devenaient membre d'un conseil d'administration d'une entreprise cotée en bourse pour la première fois De plus des nouveaux membres de conseil des entreprises du CAC en étaient étrangers et étaient des femmes Les conseils d ? administration français se diversi ?ent au fur et à mesure qu ? ils s ? adaptent à l ? évolution de l'environnement économique et aux codes de gouvernance se confrontant ainsi à de nouveaux dé ?s L ? arrivée de nouveaux membres dans la salle du conseil nécessite de repenser les programmes d ? intégration D ? après le Code Afep-Medef chaque membre a droit s ? il l ? estime nécessaire à une formation complémentaire portant sur les caractéristiques spéci ?ques de l ? entreprise la stratégie d'a ?aire le secteur d ? activité et les sujets de responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise De plus tous les membres du comité d ? audit doivent recevoir des informations sur les caractéristiques comptables ?nancières et opérationnelles spéci ?ques de l ? entreprise Aujourd'hui les conseils d ? administration les plus e ?caces accordent beaucoup d'importance au processus d ? intégration qui leur permet non seulement de développer les connaissances des nouvelles recrues mais aussi d'assurer une meilleure contribution dans les plus brefs délais En retour ces conseils béné ?cient de discussions plus riches de points de vue plus larges et d ? avantages concurrentiels non négligeables dans un monde en pleine évolution Dans cette publication nous décrivons les éléments constitutifs d ? un programme d ? intégration e ?cace et formulons des recommandations clés pour chaque participant au processus d ? intégration l ? entreprise les dirigeants du conseil les administrateurs actuels et les nouveaux membres Nous fournissons également en annexe une liste de points d'attention pour faciliter l ? intégration et aider les conseils d ? administration à structurer de nouveaux programmes d'accueil ou à combler les lacunes de leur processus actuel CCaractéristiques d ? une intégration e ?cace Établissement d ? une base Aux yeux d ? un nouveau membre la salle du conseil