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Presentation samuele finale

Hugo Desjardins Samuele Gaiotti Kevin Surinon Martin Russ Rodrigue Fokouop Intervenant Pascal Robert Siemens Projet HT Management des projets internationaux CAFFAIRE INDUSTRIELLE C C Cun ensemble ?nalisé d activités et d actions entreprises dans le but de répondre à un besoin dé ?ni dans des délais ?xés et dans la limite de l enveloppe budgétaire allouée Equilibrage entre - Les coûts - Les délais - La qualité C Diminuer les coûts n est plus la solution par excellence Concurrence Mondialisation Il reste à créer plus de valeur et pour cela il faut Innover et innovation projet C- Activités réalisée une seule fois - Mobilisation de ressources identi ?ées humaine matérielles matières premières informationnelles et ?nancières Durée quelques jours ou de plusieurs années Une seule organisation ou un groupe d organismes intéressés C C CEquipe de projet Client s Direction Autres groupes Chef de projet Mandant C C Facteurs les plus importants La pertinence La faisabilité La viabilité Critères supplémentaires L organisation L e ?cience L e ?cacité L impact CDanger ou problème possible dont on peut estimer la probabilité d occurrence et la gravité et qui nuit aux objectifs du projet spéci ?cations coûts délais que le chef de projet peut accepter réduire refuser Ensemble des méthodes qui concourent à quanti ?er les risques du projet et à permettre l éclairage des décisions ou l identi ?cation des domaines générant le risque global principal C C CL a ?aire le principe de l EPC Engineering Procurement and Construction Fournir un projet clé en main Un projet En plus étendu A Valeur ajoutée C C Détection Acquisition Exécution Réception CPré acquisition Acteurs Client Commercial Actions Détection d un projet client Prospection Livrables Idée précise de ce que veux le client C Détection commerciale anticipation et prospection Réponse à un appel d o ?re Carnet d adresses clients ? ? CLa phase d acquisition Le processus de customisation client Project acquisition Bid preparation Contract negociation Project handover C Acteurs Force de vente Management SIEMENS Actions L a ?aire est orientée vers une entité SIEMENS Décision de s engager Livrable Spéci ?cations de l o ?re prix budget technologie Project acquisition Bid preparation Contract negociation Project handover C Acteurs Chargé d a ?aire Management Actions Préparation de l o ?re Autorisation remise de l o ?re étape clé Project acquisition Bid preparation Contract negociation Project handover C Acteurs Chargé d a ?aire Éventuellement équipe de réalisation Client Actions Négociations avec le client Livrable O ?re acceptée de tous avec les spéci ?cations Project acquisition Bid preparation Contract negociation Project handover C Acteurs Equipe o ?re Commercial Chargé d a ?aire Equipe réalisation Chef de projet Equipes techniques Gestionnaire des coûts Actions L équipe o ?re se retire le dossier o ?re est archivé L équipe réalisation s organise planning organigramme Project acquisition Bid preparation Contract negociation Project handover C Acteurs principaux Chef de projet Gestionnaire des coûts Ingénierie sous-traitance Achats approvisionnement Qualité Outils Tableau de bord ?nancier Tableaux de maitrise des risques Planning