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DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE 12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN 75009 PAR

DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE 12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN 75009 PARIS - 01 43 92 93 94 N 54/2012 Parution irrégulière Surface approx. (cm²) : 8337 N° de page : 36 Page 1/19 WEAVE2 7416213300524/GTG/OTO/3 Eléments de recherche : WEAVE : société de conseil aux entreprises, toutes citations I. Stratégie, transformation, réorganisation: management du changement et de la sous-performance La tectonique du conseil en management 2009 avait été une année sombre pour le secteur du conseil en stratégie et management. 2010 et 2011 avaient vu un regain d'activité. 2012 s'annonce comme une année en demi-teinte, marquée par une croissance atone et une incertitude persistante liée à la crise des dettes souveraines qui pèse sur l'ensemble des économies européennes. Pourtant, des relais de croissance existent, et la demande structurelle de conseil a toutes les raisons de croître dans les années à venir. S uivant les évolutions dc la demande, le paysage du conseil en management et stratégie est en pleine recomposition. Voyant leurs marges de manccu\re finan- cières s'éroder au plus fort de la crise, les acheteurs se sont engagés dans une démarche de rationalisation du processus d'achat de conseil. Un euphémisme pour dire que le critère du prix tend à l'emporter sur toute autre considération, et que la mise en concurrence des cabinets se fait aujourd'hui plus intense. Pour le sec- teur, des tendances encourageantes émergent néanmoins : les PME, qui n'ont jamais été en France de grandes consommatrices de prestations de conseil, commencent à se faire épau- ler par des consultants, même si de façon encore épisodique. Autre relai de croissance • le secteur public, engage dans un vaste mouvement de réorganisation. La différenciation pour mot d'ordre Malgré le poids de la conjoncture, les mutations structurelles d'un environnement économique carac- térisé par une complexité et une volatilité croissantes redonnent au consultant un rôle de piemier plan Pour un secteur traditionnellement adepte du secret, différenciation des prestations et clarification du positionnement seront essentielles dans les années à venir : au cours des deux dernières décennies, les grandes marques de la stratégie se sont progressivement éloignées de leur modèle d'origine en s atte- lant à des missions d'organisation qu'elles dédaignaient autrefois. Et trouvent parfois sur leur chemin des acteurs de « moyenne gamme » (comprendre : affichant des taux journaliers moyens plus proches de 1000 emos que des 2500 des stratèges). Le conseil en optimisation économique : alternative ou complément? En marge du conseil en manage- ment historique, les spécialistes de la réduction des coûts ont su séduire les entreprises en leur pro posant un modèle alternatif fondé sur le succes! fée et des contrats de long terme. Les noms les plus emblématiques du secteur ? Alma Consulting Group, Leyton et Lowendalmasai, autour desquels gravite une nébuleuse d'acteurs spécialisés de taille plus modeste Dans les pages qui suivent, le lec- teur trouvera de nouveaux clas- sements exclusifs de ces derniers Beaucoup de choses ont été écrites sur ce monde en quête de respec- tabilité car souffrant encore d'une image de cost killer impitoyables S'il est indéniable que le secteur est en voie de maturation, qu'on se rassure avec pres de 20 % des articles du Code Général des Impôts' chaque année remanies, c'est un bel avenir qui s'offre à lui. Réindustrialisation : naufrage n'implique pas épave Autre cycle de vie de l'entreprise, autre conseil. Au chevet des entre- prises quand le naufrage ne peut être évite, les conseils en réindustrialisation entren: en lice poui cooidonriei l'éva- cuation, et sauvegarder autant que possible les bassins d'emplois et la paix sociale. Qu'il soit question de céder une activité en perte de vitesse au bon repreneur et au meilleur prix ou d'imaginer une seconde vie pour des sites en passe de devenu des fiiches, ecs conseils sont amenés à déployer des expertises bien spécifiques. • Voir a ce sujet Le relations de i administration fiscale ave* lf f particulier et le; entreprise rapport ae la Cour ae> compta du 2l fevrier 2012 Le conseil en management en France % du CA total, 2010 Conseil en RH Conseil en innovation 6% \ Conseil en Sl 12% Efficacité, fonctions et operations 13% Conseil en strategie 16% Conseil en organisation et conduite du changement 30% Conseil en optimisation des coûts 17% DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE 12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN 75009 PARIS - 01 43 92 93 94 N 54/2012 Parution irrégulière Surface approx. (cm²) : 8337 N° de page : 36 Page 2/19 WEAVE2 7416213300524/GTG/OTO/3 Eléments de recherche : WEAVE : société de conseil aux entreprises, toutes citations A. Conseils en management et stratégie CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT Classement général CA/Productif Structure ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^™ AhxPartners WIcKmsey & Company Mars & Co Oliver Wyman Booz & Company CVA Boston Consulting Group Bain & Company A drancy Roland Berger Strategy Consultants LEK Consulting Estm & Co AT Kearney OC&C Strategy Consultants Capgemini Consulting Simon-Kucher & Partners Hay Group Arthur D. Little Greenwich Consulting Stratorg Ylios Kea & Partners SterWen Exton Consulting KPMG CA 201 0 (M€) 48* 220* 26* (2009) 120* 25* 29 160 98 25* 80 20* 21* 45* 15 230 125 18 11 12,5 14 23 12,5 15 230 Consultants 60 280 40 200 50 60 345 230 60 195 50 55 120 55 860 47 70 43 50 60 104 58 70 1100 CA/Productif 800 K€* 786 K€' 650 K€* 600 K€* 500 K€* 483 K€ 464 K€ 426 K€ 417K€* 410K€ 400 K€* 382 K€* i •ai 375 K€* 273 K€ 267 Ke 266 Ke 257 Ke 256 K€ 250 KC 233 K€ 221 Ke 21 6 Ke 214 Ke 209 K€ Equinox Consulting Eurogroup Consulting CSC Bearingpoint Weave Logica Business Consulting Solving Eleso Ernst & Young Aduisory Algoé Consultants Kurt Salmon Atos Consulting PwC Consulting Accenture Oresys Steria IBM Global Business Services Vertone SIA Conseil Solucom Deloitte Conseil Axys Consultants Colombus Consulting 29 65 410* 160 30 215 16 100 27 122 65 88* 370 38 30 220* 13,5 38 108 91 20 17 150 340 2300 900 170 1250 95 600 165 750 400 550 2330 240 190 1400 86 245 758 640 141 130 193K€ 191 K€ 178 Ke* 178 Ke 176 K€ "I 172 K€ 168 K€ 157 K€ 164 K€ j 163 K€ 163 Ke 160 K€* 159 Ke 158K€ 158K€ 157 Ke* 157 K€ 155K€ 142K€ 142 Ke 142 K€ 131 K€ * Estimations DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE 12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN 75009 PARIS - 01 43 92 93 94 N 54/2012 Parution irrégulière Surface approx. (cm²) : 8337 N° de page : 36 Page 3/19 WEAVE2 7416213300524/GTG/OTO/3 Eléments de recherche : WEAVE : société de conseil aux entreprises, toutes citations CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE, ORGANISATION ET Structure Accenture CSC IBM Global Business Services Logica Business Consulting KPMG Bearingpoint Capgemini Consulting Solucom Kurt Salmon Deloitte Conseil Ernst & Young Advisory Pwc Consulting Atos Consulting Boston Consulting Group Eurogroup Consulting McKmsey & Company SIA Conseil •*• •* Oresys Bain & Company Oliver Wyman Roland Berger Strategy Consultants Steria Weave Algoe Consultants Equinoxconsulting Axys Consultants Colombus Consulting AT Kearney Kea & Partners Solvmg Efeso Vertone Hay Group Exton Consulting Advancy AlixParlners fCVA Stratorg Ylios SterWen Estm & Co OC&C Strategy Consultants Booz & Company LEK Consulting Greenwich Consulting Simon-Kucher & Partners Arthur D Little Mars & Co Classement général par effectif Activités principales Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en organisation Conseil en organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en stratégie et organisation Conseil en strategie operationnelle et organisation Conseil en stratégie et organisation Conseil en Sl et organisation MANAGEMENT Consultants 2330 2300 1400 1250 1100 900 860 758 750 640 600 550 400 345 340 280 245 Conseil en Sl et organisation * " 240 Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en organisation Conseil en organisation et RH Conseil au secteur financier Conseil en Sl et organisation Conseil en Sl et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie marketing Conseil en RH Conseil au secteur financier Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie Conseil en organisation et RH Conseil au secteur financier Conseil en strategie Conseil en stratégie Conseil en strategie et organisation Conseil en strategie et fusions-acquisitions Conseil aux secteurs financier et telecom Conseil en strategie et pricing Conseil en strategie et organisation Conseil en stratégie 230 200 195 190 170 165 150 141 130 120 115 95 86 70 70 60 60 60 60 58 55 55 50 50 50 47 43 40 DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE 12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN 75009 PARIS - 01 43 uploads/s1/2012-07-24-decideurs-strategie-dr-120912035917-phpapp02.pdf