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art d x27 entreprendre Les Echos L' Art d' Entreprendre CLes Echos - L' Art d'entreprendre - - De l'importance d'entreprendre Créer ou développer une entreprise est aussi exaltant que di ?cile L'Art d'Entreprendre passe en revue toutes les questions soule

Les Echos L' Art d' Entreprendre CLes Echos - L' Art d'entreprendre - - De l'importance d'entreprendre Créer ou développer une entreprise est aussi exaltant que di ?cile L'Art d'Entreprendre passe en revue toutes les questions soulevées étape par étape de l'idée de départ jusqu'à la revente de l'entreprise créée L'Art d'Entreprendre traite de l'entrepreneuriat ou l' entrepreneurship ? anglais c'est-à-dire de la démarche qui consiste à créer une entreprise et des capacités de l'entrepreneur ? à la développer La série répond à un double objectif Il s'agit tout d'abord de montrer qu'il n'est jamais trop tard pour entreprendre Il existe toutes sortes d'entrepreneurs d'? ge de formation et d'expériences professionnelles diverses Contrairement à une opinion répandue il n'est pas nécessaire d'être jeune et issu d'un milieu défavorisé pour créer son entreprise et réussir Il n'est pas indispensable non plus de se lancer seul Comme nous le verrons la qualité de toute l'équipe de management a souvent autant d'importance sinon plus aux yeux des investisseurs potentiels que le dirigeant lui-même Il s'agit par ailleurs de formuler une mise en garde créer une entreprise n'est pas une t? che aisée C'est pourquoi la série L'Art d'Entreprendre tente d'analyser le processus conduisant à la création d'entreprise et d'identi ?er les questions qui se posent à tous ceux qui s'e ?orcent de créer ou de recon ?gurer une organisation les di ?cultés qu'ils rencontrent sur le plan commercial et les problèmes de succession qui apparaissent à mesure que l'entreprise se développe Dé ?nir l'entrepreneuriat Le débat sur la dé ?nition de l'entrepreneuriat continue de diviser le monde de la recherche universitaire D'un côté on trouve des auteurs pour lesquels ce concept s'applique uniquement à la création d'entreprises nouvelles qui génèrent de la richesse Ceux-ci établissent donc une distinction entre l' entrepreneur classique ? et le petit patron ? dont les motivations et les attitudes face à la croissance sont di ?érentes A l'inverse d'autres soutiennent qu'une démarche créative conduisant à l'amélioration d'une organisation est de type entrepreneurial La série a pour objet d'analyser les processus de création et de gestion de ces entreprises nouvelles qui permettent aux entrepreneurs de se construire un patrimoine industriel En d'autres termes elle met davantage l'accent sur le développement d'activités nouvelles ou radicalement recon ?gurées que sur le développement de nouveaux produits ou services Cette catégorie inclut à l'évidence les entreprises créées par des entrepreneurs illustres comme Richard Branson ou Ted Turner ou par d'autres moins connus peut-être mais dont la réussite est tout aussi remarquable On y trouve également Le rachat d'entreprise par les salariés RES l'équipe de management en place rachetant aux actionnaires le capital de l'entreprise souvent une ?liale et en assurant la gestion Dans ce type d'opération la taille de l'entreprise son organisation ou ses relations avec la clientèle ? peuvent évoluer En tout état de cause l'entreprise sera gérée par de nouveaux dirigeants-actionnaires ? et ouvrira probablement son capital à des investisseurs de type sociétés de capitalrisque L'acquisition d'entreprise par une équipe de