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approche de la maintenabilite

STRATEGIES DE MAINTENANCE APPROCHE DE LA MAINTENABILITE I ?? INTRODUCTION ?? Dé ?nitions Dans des conditions données la maintenabilité est l ? aptitude d ? un bien à être maintenu ou rétabli dans un état o? il peut accomplir une fonction requise lorsque la maintenance est accomplie dans des conditions données en utilisant des procédures et des moyens prescrits C ? est aussi la probabilité de rétablir un système dans des conditions de fonctionnement spéci ?ées en des limites de temps désirées lorsque la maintenance est accomplie dans des conditions données en utilisant des procédures et des moyens prescrits On notera M t la fonction maintenabilité TTR les durées d ? intervention et MTTR la moyenne de ces durées Commentaires Probabilité de rétablir P TTR FIABILITE MAINTENABILITE LOGISTIQUE DE MAINTENANCE DISPONIBILITE Le schéma ci-dessus rappelle les composantes de la disponibilité d ? un équipement Il met en évidence Que la maintenabilité est un des leviers d ? action pour améliorer la disponibilité et donc la productivité d ? un équipement Que la ?abilité et la maintenabilité sont notions parallèles de même importance et dont les démarches d ? analyse sont semblables ?? Construction de la maintenabilité intrinsèque La construction de cette maintenabilité doit prendre en compte un certain nombre de critères listés en pages suivantes et intégrés dès la phase de conception d ? un nouvel équipement Modularité et interchangeabilité la conception modulaire d'un équipement repose sur l'idée de la simpli ?cation de sa fabrication mais aussi de la simpli ?cation de sa maintenance gr? ce à l'interchangeabilité des modules Chapitre LA MAINTENABILITE Page CSTRATEGIES DE MAINTENANCE APPROCHE DE LA MAINTENABILITE Sont interchangeables composants modules ou équipements pouvant être remplacés l'un par l'autre pour assurer la même fonction En maintenance c'est souvent au niveau de la dépose d'un sous-ensemble que va s'exercer l'action corrective préventive ou de diagnostic La facilité de l'interchangeabilité carte électronique par exemple est un facteur favorisant le transfert de t? ches vers les opérateurs dans le cas de la TPM Le module de remplacement peut provenir d'un stock interne module neuf ou remis en stock après réparation d'un stock externe module ou composant tenu en stock chez le fournisseur du bien lui-même par échange de deux éléments constitutifs redondance d'un bien identique hors service ou déclassé cannibalisation d'un bien di ?érent comportant le même module d'un atelier de fabrication Dans le cas d'un composant il doit être fabriqué dans le respect des spéci ?cations et des tolérances normalisées joint d'étanchéité coussinet de palier etc Cela o ?re une gamme large de solutions pour organiser une intervention L'interchangeabilité suppose le respect des normes ajustements ?letages produits lubri ?ants raccords connexions etc Se mé ?er des solutions innovantes mais exotiques Standardisation elle vise à la simpli ?cation par réduction aussi bien en matière de fabrication que de logistique et de maintenance En maintenance elle s'exerce à tous les niveaux techniques et commerciaux en permettant la réduction des stocks aussi bien que la rapidité et la simplicité des interventions