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D O C U M ENT D E PRESENT A TI O N TE C H NI Q UE Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO Vue d'ensemble Les entreprises d'ingénierie qui réussissent ont deux choses importantes en commun elles savent utiliser la technologie de conception assistée par ordinateur CAO de façons qui améliorent constamment la productivité et instillent l'innovation au niveau du développement des produits et elles sont gérées par des dirigeants e ?caces capables d'exploiter au mieux les outils de CAO à leur disposition Vous aussi vous pouvez devenir un leader de la CAO en adoptant une approche stratégique du déploiement et de l'utilisation des logiciels de CAO et des applications associées Les stratégies suivantes vont vous expliquer comment www solidworks fr CL'importance du leadership en matière de CAO A l'heure actuelle la technologie de CAO est devenue la pierre angulaire des entreprises prospères dont l'activité repose sur le développement des produits Toutefois comme avec tout autre outil l'exploitation optimale de votre système de CAO exige une combinaison minutieuse de plani ?cation d'organisation et d'expertise Comment ne pas se tromper et assurer sa réussite En utilisant les bons outils au bon moment et dans les circonstances propices Le rôle du leader de la CAO est de garantir que votre organisation déploie les outils de CAO les plus e ?caces rentables et de façon pratique Les dé ?s inhérents au développement des produits ne cessent d'évoluer de même que les applications de CAO et les outils associés conçus pour vous aider à les surmonter Les pressions exercées par la concurrence nécessitent des progrès constants au niveau de la productivité et des avancées continues sur le plan de l'innovation Avec autant de variables en jeu et des objectifs qui évoluent et prennent de l'ampleur les services de conception et d'ingénierie ont besoin d'un dirigeant capable de gérer tout cela De la même manière qu'un orchestre symphonique a besoin d'un chef pour transformer un ensemble discordant en un harmonieux mélange de sons les équipes de conception ont besoin d'un leader de CAO qui saura veiller à l'utilisation productive de la CAO cultiver des performances d'équipe homogènes et mettre au point un modèle d'e ?cacité qui se propagera dans toute l'entreprise Les meilleures stratégies pour maximiser l'impact de la CAO Pourquoi stratégies Vous pensez peut-être que pour maximiser l'impact de vos outils de CAO il su ?t de trouver les logiciels spéci ?quement adaptés aux besoins de vos concepteurs et ingénieurs Bien que de nombreux dirigeants aient adopté cette approche elle n'est valable qu'à très court terme car elle ne prend en compte que les besoins à l'échelle d'un département et ne peut en aucun cas répondre aux dé ?s croissants associés à la mondialisation rapide de l'économie Un leader de la CAO doit ré échir à la manière d'utiliser les outils de CAO maintenant et à l'avenir mais aussi étudier l'impact de ces outils sur les objectifs de son département et de toute l'entreprise Les véritables leaders de